2月19日，在全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，公司被省人民政府授予“2008年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。這是我司自07年遭受挫折、安全生產(chǎn)面臨沉重壓力以來(lái)取得的一項(xiàng)重大榮譽(yù)，承載著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心與厚愛(ài)，凝聚了五千多名路橋員工五百多個(gè)日日夜夜的知恥后勇和艱苦努力，來(lái)之不易。

　　榮譽(yù)來(lái)自思想認(rèn)識(shí)的深化。一是葉新平董事長(zhǎng)去年上任后，多次強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)深刻反思和吸取“8.13”事故教訓(xùn)，全司上下深入持久地開(kāi)展了各種警示教育活動(dòng)。通過(guò)警示教育，全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到：安全就是效益，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在需要，任何時(shí)候、任何情況下都不能麻痹。二是加強(qiáng)三級(jí)教育培訓(xùn)工作。全年公司共培訓(xùn)各級(jí)管理人員600多人次，管理人員基本拿到了安全生產(chǎn)合格證書(shū)。各分（子）公司和項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)全員和勞務(wù)分包隊(duì)伍的安全教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全法規(guī)和事務(wù)，提高安全防范意識(shí)和技能。三是培育安全文化。公司編制了《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》等6個(gè)安全管理制度，組織了一系列大型安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)全員樹(shù)立正確的安全行為和理念。

　　榮譽(yù)來(lái)自基礎(chǔ)工作的扎實(shí)。一是安全生產(chǎn)骨干基本固定。去年共有242名分（子）公司、項(xiàng)目管理人員和專(zhuān)職安全員獲得了交通部頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，另有229人04年后獲得的證書(shū)通過(guò)了省建設(shè)廳的年審，保證了安全生產(chǎn)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量。二是質(zhì)量安全管理體系進(jìn)一步建立健全。各在建項(xiàng)目根據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主要求和工程特點(diǎn)，建立了較為完善的質(zhì)量安全運(yùn)行體系，使重要設(shè)備、原材料、施工工藝等始終處于受控和安全狀態(tài)。三是安全投入得到保證。各項(xiàng)目按照國(guó)家規(guī)定，及時(shí)足額提取建安產(chǎn)值的1％作為安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金，新開(kāi)工項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，安全防護(hù)工作進(jìn)一步落實(shí)到位。

      榮譽(yù)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)保障的有力。一是層層建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。年初，公司調(diào)整充實(shí)力量，建立了以葉新平董事長(zhǎng)為首的新的安委會(huì)；各分（子）公司根據(jù)《分公司管理制度》的授權(quán)規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)小組下組建了安全生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)日常工作。為了進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，完成公司與省政府簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》確定的年度目標(biāo)，公司與21個(gè)分（子）公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層分解落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任。二是積極參加“全國(guó)安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”暨“湖南安全生產(chǎn)三湘行”等重大活動(dòng)，部署開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日督查”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，確保了聲勢(shì)和效果。三是突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大活動(dòng)中的安全防護(hù)工作。在元旦春節(jié)、抗冰保通、抗震救災(zāi)、北京奧運(yùn)期間，為了切實(shí)履行確保社會(huì)局勢(shì)穩(wěn)定的政治責(zé)任，公司加大了安全生產(chǎn)和穩(wěn)控工作力度，主要領(lǐng)導(dǎo)和分（子）公司負(fù)責(zé)人全天候值班巡查，保持了生產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定。四是督查機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系逐步完善。去年，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)常吉、吉茶沿線13個(gè)項(xiàng)目、衡炎線、荊岳、巫奉、仙神河、廣深等在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全檢查，各職能部門(mén)和分（子）公司也分期分批對(duì)橋梁、隧道等重點(diǎn)領(lǐng)域、高速公路等重點(diǎn)工程、特種設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)品等使用和儲(chǔ)存的重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行了全面督查，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故的目標(biāo)。同時(shí)，公司把安全管理目標(biāo)作為年度考核的重要內(nèi)容，制定了考核辦法，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制度，并與年薪掛鉤，加強(qiáng)激勵(lì)和約束，提高了責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí)。（黨群工作部  供稿）