自8月22日起，為期一個多月的年中工作大檢查全面鋪開。在集團公司副總經理周湘政、總經濟師吳年春的帶領下，檢查工作一組分別對集團七分公司、八分公司、通泰公司、通盛公司、通和公司及所屬項目進行了全面檢查。集團公司副總經理馬捷、周雄飛帶領檢查工作二組分別對長江分公司、廣深分公司、橋隧分公司、隧道分公司、公路機械工程公司及所屬項目進行檢查。集團公司副總經理彭益民、沈新華帶領檢查工作三組分別對一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司及所屬項目進行檢查。各檢查組行程上萬公里，按照集團公司統一部署，對全集團所有分子公司及項目進行了全方位檢查，圓滿完成了檢查階段的各項任務。

    期間，集團公司董事長葉新平、黨委書記方聯民也分別深入各工作組，參與檢查。9月7日下午在興桂高速公路總承包項目部召開了Z1、NO.1、NO.5合同段項目部主要人員會議，會議上葉董事長作重要指示：一、廣西市場的開拓和穩固，要有戰略眼光。廣西市場具有發展前景，通過市場經營，面向東南亞各國。二、廣西市場是集團公司區域發展的重要市場，集團公司將實行區域政策和區域戰略，要樹立湖南路橋的企業品牌，搶奪制高點。三、充分發揮廣西各界朋友的支持，充分利用人脈資源和社會資源，建立牢固的廣西根據地。四、經營好興桂高速，為路橋創造業績。在廣深項目，葉董事長強調指出：一、09年工作重心是業務擴展、基礎管理、隊伍建設、績效考核四項內容； 二、本次檢查，與往年不一樣，檢查針對性強，檢查科目細，檢查標準嚴，檢查結果占項目班子年薪考核的30%。我們要逐步把內部檢查與社會、業主、監理、質檢站等外部檢查標準統一起來，甚至內部檢查標準要高于外部檢查。 三、集團也好，廣深沿江項目也好，已經走過困難時期，集團對廣深沿江項目的要求也相應提高，要有信心、有決心打勝仗，完成上繳任務。同時他要求：一是要認真對待本次年中工作檢查和廣東省質監站檢查；二是掀起生產高潮；三是爭取良好效益。

    在檢查過程中，各工作組除了聽取分公司及項目的工作匯報、查驗安全、質量、材料、合同、設備、人力資源、財務等相關的資料和報表以外，還深入各個項目施工現場進行全線檢查，并組織項目部相關人員召開總結會議，針對取得的成效和存在的問題，檢查組均與各相關職能部室交換了看法，對不足之處提出了具體的要求和建設性的意見。從檢查情況上看，各單位基本能認真履行集團公司的相關規定，思想上給予重視，工作上加強領導，管理總體思路明晰；能針對本單位發展的新形勢，緊緊圍繞安全、質量和生產經營開展工作，使項目管理工作開展扎實有效，富有特色，工作亮點較多，有效地推動了集團公司生產經營工作，為實現集團公司提出的各項生產經營、管理、穩定、改制目標，提供了堅強保證。

    一個月來，公司領導和各職能部門組成的檢查組克服時間緊、任務重等實際困難，扎實履行各項檢查職能，各分子公司和項目部積極配合檢查，形成了全司范圍內強化管理的良好工作氛圍。“以管理促發展，向管理要效益”的意識深入人心。據悉，年中工作大檢查完畢后，集團公司還將進行總結、通報，并按照績效考核標準，對相關公司和項目進行獎懲。