10月9日，集團(tuán)公司召開了年中工作大檢查總結(jié)大會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副部長、各在建項(xiàng)目經(jīng)理參加了會議。會議聽取了第一、二、三組組長副總經(jīng)理周湘政、副總經(jīng)理馬捷、副總經(jīng)理彭益民代表各組所在的工作匯報，表彰了五分公司等8個優(yōu)秀分子公司、通盛吉茶C10標(biāo)等22個優(yōu)秀項(xiàng)目部。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理葉新平出度會議并作了重要講話。集團(tuán)公司黨委書記方聯(lián)民主持了會議。
年中工作大檢查是集團(tuán)公司部署的一項(xiàng)階段性、全局性的重要工作，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營效益。大檢查于8月21日啟動，9月底基本結(jié)束。共有17個分子公司、60個在建項(xiàng)目接受了檢查。檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、材料、成本、人員、財務(wù)等8個方面。
在各檢查組、有關(guān)分子公司和項(xiàng)目的共同努力下，檢查達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，取得了圓滿成功。一是促動了基層工作。在迎檢階段，各分子公司和項(xiàng)目對照集團(tuán)公司年中工作大檢查方案要求和動員大會精神，集中時間和力量進(jìn)行自查自糾，推進(jìn)了工作規(guī)范化和管理精細(xì)化。二是查擺了突出問題。各檢查組對照8項(xiàng)檢查內(nèi)容，全面深入檢查了分子公司和項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理情況，歸納梳理了影響項(xiàng)目乃至集團(tuán)經(jīng)營成敗的突出問題，主要集中在人員管理、質(zhì)量安全、成本控制和聯(lián)營項(xiàng)目運(yùn)作等方面。三是加強(qiáng)了風(fēng)險預(yù)控。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，各檢查組已責(zé)成相關(guān)單位整改，相關(guān)項(xiàng)目和分子公司正在抓緊整改；對于一時解決不了或者需要聯(lián)動整改的問題，比如項(xiàng)目關(guān)鍵人員不足、聯(lián)營項(xiàng)目財務(wù)監(jiān)控難到位、總承包項(xiàng)目運(yùn)作模式有待進(jìn)一步探索等問題，檢查組及時向集團(tuán)提出了工作建議。四是發(fā)掘了典型經(jīng)驗(yàn)。受表彰的8個分子公司、22個項(xiàng)目在加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作方面做了大量工作，創(chuàng)造了好的經(jīng)驗(yàn)。比如，五分公司把今年確定為“管理年”，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了全面提升；通泰公司一年一個管理主題，今年的主題是“機(jī)械管理”，確保了先進(jìn)更先進(jìn)；等等。
葉新平董事長充分肯定了年中工作大檢查取得的成效，并提出了三點(diǎn)要求：一要正確認(rèn)識當(dāng)前形勢。“整體提升，困難不少，問題存在，發(fā)展看好”，這是我們的現(xiàn)狀。“一手抓市場，一手抓現(xiàn)場”是我們的工作方針。去年下半年以來，我們?nèi)σ愿皳屪ナ袌觯瑯I(yè)務(wù)開拓取得歷史性突破，新增業(yè)務(wù)達(dá)到85億元。正是在這一背景下，我們啟動了年中工作大檢查，重點(diǎn)抓現(xiàn)場，把該拿的效益拿回來。年中工作大檢查要常態(tài)化，每年至少3次以上，使基礎(chǔ)管理進(jìn)一步跟上來。二要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要在執(zhí)行各檢查組整改要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理、危險源管理、生活管理三項(xiàng)工作，確保管理全覆蓋。在三級管理體制下，加強(qiáng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵在分子公司。各分子公司要發(fā)揚(yáng)先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的精神，充分發(fā)揮“一個主體、兩個中心”的職能，“一個主體”即責(zé)任主體，“兩個中心”即權(quán)力中心和效益中心。分子公司是“五權(quán)集中”，項(xiàng)目的人事權(quán)、財權(quán)、采購權(quán)、合同管理權(quán)、獎懲權(quán)主要在分子公司，管不好沒有道理。要上下聯(lián)動，加快完善項(xiàng)目經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)良好環(huán)境和嚴(yán)格管理相結(jié)合。三要圓滿完成今年任務(wù)。要重點(diǎn)完成產(chǎn)值、上繳兩大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全、質(zhì)量、穩(wěn)定三項(xiàng)特殊指標(biāo)，確保過好今年春節(jié)。同時，要增強(qiáng)憂患意識，策劃好明年乃至相當(dāng)長一個時期內(nèi)的工作，分子公司在這方面要有所作為。要以年中工作大檢查為動力，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，深化基礎(chǔ)管理，推動公司發(fā)展上水平、上臺階。
