11月26日，省國資委主任莫德旺、副主任余景濤、楊曉喻，省派監(jiān)事會主席周小青率國資委相關(guān)處室負責人，赴我司開展工作調(diào)研。集團公司在家領(lǐng)導、各部室負責人及部分分子公司負責人參加調(diào)研。

莫主任一行首先聽取了葉新平董事長代表集團所作的09年工作匯報。葉董事長指出：在省國資委的正確領(lǐng)導和省交通廳、省建設廳、省高管局的大力支持下，集團公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“業(yè)務開拓、基礎管理、隊伍建設、績效考核”四項重點工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚，發(fā)展形勢明顯好轉(zhuǎn)。截止11月份，共計承接施工任務108.76億元，創(chuàng)歷史新高，全年預計完成產(chǎn)值36.5億元，質(zhì)量安全工作整體狀況良好，并獲得三項國家級工法，填補了集團沒有國家級工法的空白。同時公司發(fā)展仍然存在一些突出問題。一是受相關(guān)行業(yè)政策影響，特級資質(zhì)在省內(nèi)仍不能全面啟用，業(yè)務承接困難；二是職工社保遺留問題尚未解決，影響了企業(yè)穩(wěn)定；三是企業(yè)包袱過重，不利公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。葉董事長還匯報了公司明年的工作思路，重點在今年“四項重點工作”的基礎上，增加結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本經(jīng)營兩項任務。要調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進省外區(qū)域經(jīng)營，做強做優(yōu)海外區(qū)域市場，要實施資本經(jīng)營戰(zhàn)略，剝離優(yōu)良資產(chǎn)，嚴格按上市公司要求規(guī)范運作，為上市融資打基礎。座談會上，集團公司黨委書記方聯(lián)民、副總經(jīng)理周湘政、周雄飛、沈新華等領(lǐng)導也先后發(fā)言，就公司發(fā)展前景、措施和面臨的困難提出了中肯的意見和建議。

在聽取匯報后，莫主任充分肯定了集團在以葉新平董事長為核心的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，所取得的重要成績。他指出，湖南路橋渡過了最困難的時期，企業(yè)形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，走向新的輝煌大有希望。一是抓班子建設有成效；二是抓企業(yè)文化建設有特色；三是抓整合，瘦身強體切中要害；四是抓市場、抓經(jīng)營、抓管理，成績可喜；五是抓質(zhì)量安全工作成效尤為顯著。莫主任對公司下一步發(fā)展提出了重要指示。一是要切實抓好體制改革、機制創(chuàng)新，打造百年路橋；目前最重要的是做好自己的工作，增強憂患意識，塑造路橋的優(yōu)勢，塑造良好的企業(yè)文化，一個公司的發(fā)展“短期靠領(lǐng)導、中期靠管理，長期靠文化”，把路橋打造成為有自己特色的優(yōu)秀企業(yè)。二是要堅定不移地推進強身健體工作；強化基礎管理、基礎建設，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管控制模式，抓好班子建設。三是要堅定不移地推進升級轉(zhuǎn)型；要突出主業(yè)，加強主業(yè)的專業(yè)能力、品牌建設，走總承包商的道路，打通產(chǎn)業(yè)鏈。要重視商業(yè)模式的再造和優(yōu)化，想方設法進入新興市場，如輕軌、城鐵等。要審時度勢，調(diào)整主業(yè)發(fā)展區(qū)域，積極開拓省外和境外市場。要打造投資平臺。四是要堅定不移地推進班子建設；路橋的領(lǐng)導班子要珍惜這兩年的工作氛圍，要繼續(xù)發(fā)揚廉潔自律的精神，提高領(lǐng)導班子的素質(zhì)，提升工作能力，并積極培養(yǎng)后備干部力量。

莫主任表示：省國資委將積極幫助路橋爭取省里的政策支持，并在業(yè)務開拓、養(yǎng)老保險、資質(zhì)等急需解決的困難上給予支持，幫助路橋核減潛虧、夯實發(fā)展基礎、構(gòu)建投融資平臺等等。