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完善制度建設 提升管理水平
發布時間:2010-05-28 15:45:30

 

528,集團公司召開負責干部會議。集團領導葉新平、方聯民、吳年春、張勇和機關部室、分子公司主要負責人參加會議。會議對即將出臺或修訂的《分公司管理制度》、《項目管理制度》、《法律事務管理制度》、《業務開拓獎勵辦法》進行了充分討論,聽取了制定和修訂相關制度的說明,并征求了修改意見。集團將綜合各方意見,進一步完善后頒布。

集團董事長葉新平強調:一是制度建設是企業的法制建設。制度的制定修訂過程要科學慎重,制度一旦下發必須堅決執行。二是制度建設過程要充分發揮民主。要民主討論、廣泛征求意見,始終當好制度的制定者、執行者、監督者。三是制度建設要不斷發展。制度要根據市場、企業的發展實際,不斷修訂完善,但必須通過規定的程序。葉董事長還要求各單位進一步加強制度宣傳、制度執行,樹立制度權威、建立良性秩序,更好的推動企業發展。

 

完善制度建設 提升管理水平

 

528,集團公司召開負責干部會議。集團領導葉新平、方聯民、吳年春、張勇和機關部室、分子公司主要負責人參加會議。會議對即將出臺或修訂的《分公司管理制度》、《項目管理制度》、《法律事務管理制度》、《業務開拓獎勵辦法》進行了充分討論,聽取了制定和修訂相關制度的說明,并征求了修改意見。集團將綜合各方意見,進一步完善后頒布。

集團董事長葉新平強調:一是制度建設是企業的法制建設。制度的制定修訂過程要科學慎重,制度一旦下發必須堅決執行。二是制度建設過程要充分發揮民主。要民主討論、廣泛征求意見,始終當好制度的制定者、執行者、監督者。三是制度建設要不斷發展。制度要根據市場、企業的發展實際,不斷修訂完善,但必須通過規定的程序。葉董事長還要求各單位進一步加強制度宣傳、制度執行,樹立制度權威、建立良性秩序,更好的推動企業發展。

 

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