為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中生產(chǎn)工作會(huì)議精神，推動(dòng)分公司下半年生產(chǎn)工作的順利開展，7月26日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼三分公司經(jīng)理羅振宇同志驅(qū)車趕赴大瀏13、14標(biāo)高升預(yù)制場，實(shí)地調(diào)查了解項(xiàng)目遇到的困難和問題，現(xiàn)場辦公落實(shí)解決方案，勉勵(lì)項(xiàng)目中高層管理人員狠抓安全生產(chǎn)，大干快上，確保下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。

羅振宇在常務(wù)副經(jīng)理李昆、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人陪同下，先后查看了高升預(yù)制場T梁和空心板制作現(xiàn)場。他邊看邊問，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全作了重點(diǎn)的問詢，項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人一一回答，并坦言了項(xiàng)目施工中存在的困難和問題。

專題會(huì)，明確分工定責(zé)任

查看完現(xiàn)場，羅振宇立即要求項(xiàng)目部組織召開各科室和班組主要負(fù)責(zé)人參加的施工專題會(huì)。會(huì)上，他要求，項(xiàng)目部要充分利用現(xiàn)有的大好環(huán)境和平臺(tái)，狠抓內(nèi)部管理，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營；各科室和班組之間要分工明確，責(zé)任到人，細(xì)化到事；各負(fù)責(zé)人要學(xué)習(xí)管理，善于管理，要走出辦公室到施工一線場指導(dǎo)工作。他勉勵(lì)大家，公司新的薪酬制度和用人機(jī)制已出臺(tái)，為大家提供了廣闊的空間和較好的收益保障，希望大家安心做事，用心生產(chǎn)。

羅振宇還分別與試驗(yàn)室、機(jī)務(wù)科、模板組、張拉壓漿組以及裝模澆筑組等科室和班組負(fù)責(zé)人交談，分別詢問他們?cè)诠芾砗蜕a(chǎn)上存在的困難和問題，各負(fù)責(zé)人作了簡要匯報(bào)，并分別從人員配備、設(shè)備補(bǔ)充、部們協(xié)作等方面提出要求，羅振宇當(dāng)即安排項(xiàng)目部給予支持和協(xié)調(diào)解決。

當(dāng)晚，羅振宇和李昆還與勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，就項(xiàng)目部反映的問題，與之做了充分的溝通，要求加強(qiáng)管理，充實(shí)管理和施工人員，積極做好協(xié)調(diào)配合工作。（三分公司   王秋實(shí)）