
三分公司召開(kāi)財(cái)務(wù)人員會(huì)議
提高能力 兩個(gè)當(dāng)好
三分公司召開(kāi)財(cái)務(wù)人員會(huì)議
最后,羅振宇對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的困難、分公司的制度建設(shè)、財(cái)務(wù)工作規(guī)范化做了精辟的論述,并要求財(cái)務(wù)人員通過(guò)內(nèi)外培訓(xùn)、與外部的交流等形式,不斷提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,當(dāng)好企業(yè)的內(nèi)當(dāng)家,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的好助手。
(三分公司 龔光雄)
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