集團舉辦安全生產和項目管理培訓班

10月18日，省安委辦副主任、省安監局黨組成員、副局長李大劍和省交通運輸廳黨組成員、副廳長趙平應邀來我司，對我司中層以上干部進行了為期一天的安全生產和項目管理培訓，旨在進一步加強集團安全生產管理隊伍建設，提高安全生產水平，規范項目管理。集團領導葉新平、方聯民、周湘政、彭益民、吳年春、向海清、羅振宇、肖紅光，以及各部室主要負責人、分（子）公司班子成員、各在建項目的項目經理參加了培訓。

上午，李大劍作了《健全監管體系，確保生產安全》的主題講座，講座分三個方面：一是工業化加速期正處于生產安全事故易發期，二是湖南省形勢嚴峻，抓好安全生產工作有其特殊的重要性，三是齊抓共管，努力實現安全生產形勢根本好轉。他對當前煤炭、建筑施工行業的安全生產狀況、安全管理要點進行了分析和論述，對國家和湖南省關于安全生產工作的政策性綱領文件進行了重點解讀，同時也對我司的安全生產工作提出了具體明確的要求。

李大劍強調，湖南路橋要進一步凝聚安全發展共識，按照“三個堅持”、“四個強化”、“七個突出”的要求，全面落實企業安全生產主體責任；要充分發揮媒體作用，傳播先進的安全文化，“一定要讓安全文化成為路橋人的企業文化，根植于管理工作的方方面面”。

李大劍要求，必須切實抓好戰略機遇期的安全生產工作，堅決防范和遏制重特大事故發生，守護好湖南路橋的金字招牌。

彭益民在總結講話中簡要回顧了我司近年來落實“七個到位”、抓住“四個關鍵”、推進“項目四化”等安全生產工作情況。他要求認真貫徹落實李大劍局長的講話精神，把培訓學到的知識結合到自身工作中，確保生產安全，促進公司發展。

下午，趙平作了《我省高速公路項目建設的幾點分析與思考》的主題講座，他從當前省內高速公路建設狀況、項目管理模式、管理水平等三個方面對我省高速公路項目建設做出了基本評價；對“十二五”湖南高速公路建設發展的戰略機遇期、建設關鍵期、兩型發展期、矛盾凸顯期等四個階段性特征進行了分析；對建設規模、籌資與債務、招投標、項目管理、工程設計等五個主要問題進行了剖析，并提出了相應的對策；對團隊建設、質量安全管理、進度管理、投資管理、環境管理、自身管理等六項主要工作的關鍵點提出了明確要求。

趙平強調，質量是項目建設的基礎，必須用技術指導施工，從第一道工序起抓質量；安全生產牽涉到千家萬戶，一定要把安全放在非常重要的位置，不能放松；要有萬無一失的責任意識和一失萬無的憂患意識；要繼續加強安全教育，特別是對農民工的教育。

方聯民在小結講話中指出，趙平廳長的講課對我司下一階段的施工總承包項目管理，BT、BOT項目的投資、開發和管理等方面有很強的指導性，參加培訓的各級管理人員要認真領會，并結合各自的工作，加以落實，不斷提高我司項目管理水平。（工程管理部  陳崢  姜引利）