省安委會對我司進行2011年度安全生產考核

圖為省安監局副局長彭伏桂

圖為考核匯報會議現場

11月28日，省安監局副局長彭伏桂一行來到我司進行2011年度安全生產考核。集團董事長兼總經理葉新平、黨委書記方聯民、副總經理周雄飛、彭益民等領導出席考核匯報會議。

彭益民匯報了我司2011年安全生產工作情況，2011年我司在建項目109個，計劃完成產值70億元，項目生產任務繁重，安全生產壓力巨大。集團緊密結合本公司安全生產工作現狀，重點圍繞“抓住四個關鍵，落實七個到位，全面推進項目四化建設”，狠抓安全生產管理，使得安全生產狀況呈現了持續穩定、不斷好轉的發展態勢——本年度未發生較大及以上生產安全事故，較為圓滿地完成了省政府下達的年度目標任務。

方聯民說，近四年來，湖南路橋深刻吸取教訓，嚴格落實各級領導責任，狠抓基礎管理和隊伍建設，通過全司上下的艱苦努力，從企業管理機制到安全生產體系都有了長足的進步。由于行業的特殊性，集團安全生產形勢依然嚴峻，我司將繼續保持高度警惕，采取積極有效措施，保持安全生產形勢持續穩定。

葉新平說，發展是硬道理，安全是硬指標，我司近年來堅持“安全發展”的理念不動搖，統一了“安全是創造的，事故是人為的”思想，特別強調“生產未動，安全先行”，通過完善安全基礎設施、加強安全教育培訓、加大專項費用投入，開展安全檢查考核等措施，有效地預防和減少了生產安全事故的發生。

  彭伏桂等安監局領導對我司安全生產工作給予了“領導高度重視、思想認識到位、措施針對有效、基礎工作扎實、工作成效明顯、資料完整規范”的高度評價，并就如何通過研究、引導、規范人的行為，來有效預防和減少生產安全事故等問題，同我司進行了深層次的探討交流。對于我司下一步的安全生產工作，彭局長提出了三點要求：一是要加強精細化管理，要按照省委書記周強“向精細化邁進”的指示精神，通過把制度的落實點放在規范、指導人的行為上來進一步實現安全管理的規范化、精細化；二是不能滿足于固有的安全教育形式，要探索新的、更有效的方式方法，繼續開展企業和基層班組的安全生產文化建設，通過文化來影響人的行為，從班組、班組長良好的行為規范延伸至企業的標準化管理；三是要深刻認識到安全是生命、是效益、是形象、是競爭力，要不失時機地充分利用新聞媒體等有效手段，宣傳湖南路橋在安全生產方面的努力和進步，宣傳企業的核心文化，重塑湖南路橋良好的企業形象。

葉新平指出，如何從人的角度來研究各項管理制度的合理性和有效性，以及如何通過開展基層班組安全文化建設來更好地引導工人貫徹執行各項法律法規，是企業班子要面對和重視的新課題。我司近年來正在努力實行并推廣差異化管理模式，對不同崗位，不同層次運用不同的管理方法，高層管理講究以人為本，中層靠目標管理，基層實行行為管理。公司一方面通過制度、程序來約束、引導、規范工人的行為，同時也把農民工作為職工看待，講究同工同酬，在他們進入崗位前認真進行培訓，對他們進行危險告知，教育他們遵章守紀，努力為他們創造安全的工作條件，安全設施不到位，工人有拒絕上崗的自由，任何人不得打壓和強制，這些都充分體現了“以人為本”的指導思想。葉新平表示，集團將認真貫徹落實彭局長等領導的指示和要求，通過實施精細化管理、創新培訓教育模式、加大品牌宣傳力度，以及通過開展系統研究，進一步提升決策的科學性和管理的有效性，推動湖南路橋安全生產水平向更高層次邁進。

（工程管理部 陳崢）