2月17日下午，集團(tuán)2012年生產(chǎn)安全、質(zhì)量工作會(huì)議暨“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)在長(zhǎng)沙隆重召開(kāi)。省國(guó)資委黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師彭冬福，安全生產(chǎn)督查處處長(zhǎng)戴雪峰，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)正副部長(zhǎng)，分（子）公司黨政工負(fù)責(zé)人、主管安全生產(chǎn)、質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理等出席會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記方聯(lián)民主持了會(huì)議。

會(huì)議的主要任務(wù)：一是總結(jié)2011年和部署2012年集團(tuán)生產(chǎn)安全、質(zhì)量工作，二是進(jìn)行2011年度分子公司、項(xiàng)目考核考評(píng)動(dòng)員，三是進(jìn)行2012年度“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員。四是簽訂《2012年度生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀》。

會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理彭益民作了《2012年生產(chǎn)安全、質(zhì)量工作會(huì)議報(bào)告》。報(bào)告指出，2012年，集團(tuán)將嚴(yán)格落實(shí)“七個(gè)到位”和“四化”建設(shè)的相關(guān)要求，突出抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理等項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”管理，推進(jìn)“四化”建設(shè)，確保集團(tuán)安全發(fā)展。

報(bào)告指出，2011年集團(tuán)在建項(xiàng)目109個(gè)，完成收入72億元。集團(tuán)認(rèn)真按照2011年工作部署，牢固抓住“四個(gè)關(guān)鍵”，全面落實(shí)“七個(gè)到位”，逐步推進(jìn)項(xiàng)目“四化”建設(shè)，保持了安全、質(zhì)量管理持續(xù)穩(wěn)定，榮獲全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位“四連冠”和省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，通過(guò)了湖南省質(zhì)量信用3A等級(jí)認(rèn)證，絕大多數(shù)項(xiàng)目在業(yè)主單位和各級(jí)主管部門(mén)的考評(píng)中名列前茅，穩(wěn)健邁出了“十二五”開(kāi)局之年的堅(jiān)實(shí)步伐。

會(huì)上，26個(gè)分（子）公司的負(fù)責(zé)人依次向集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理葉新平遞交了《2012年度生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀》。隨后彭益民對(duì)2011年度項(xiàng)目考核作了動(dòng)員報(bào)告。本次項(xiàng)目考核集團(tuán)將組織5個(gè)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)小組，計(jì)劃考核項(xiàng)目109個(gè)，將在2月底正式啟動(dòng)，3月底公布考核結(jié)果。

 集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席兼總經(jīng)濟(jì)師吳年春對(duì)2011年度分子公司考核作了動(dòng)員報(bào)告，全面介紹了2011年度分（子）公司考核的原則，指標(biāo)、分值、計(jì)分辦法，增加的考核內(nèi)容，組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施方案等做了全面的介紹，同時(shí)要求審計(jì)部認(rèn)真編制分（子）公司績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，搞好考核培訓(xùn)，與相關(guān)部門(mén)共同做好在建、完工項(xiàng)目的效益審計(jì)和分（子）公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核檢查。隨后，吳年春還宣讀了2012年度“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知。

省國(guó)資委總經(jīng)濟(jì)師彭冬福講話精神摘要

彭冬福在講話中指出，近年來(lái)，路橋集團(tuán)高度重視安全工作，通過(guò)抓住“四個(gè)關(guān)鍵”，落實(shí)“七個(gè)到位”，推進(jìn)項(xiàng)目“四化”建設(shè)，安全基礎(chǔ)逐步夯實(shí)，管理水平持續(xù)提升，連續(xù)四年獲得“湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)，成績(jī)來(lái)之不易。他認(rèn)為，路橋集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)：一是點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，安全工作難度大；二是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目利潤(rùn)有限，安全投入不一定均衡；三是施工人員素質(zhì)參差不齊，短時(shí)間內(nèi)難以全面提高；四是自然災(zāi)害等影響，具有不可控性；五是進(jìn)入老化期的個(gè)別工程項(xiàng)目存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

彭冬福強(qiáng)調(diào)，控制安全風(fēng)險(xiǎn)是湖南路橋永恒的主題，要?jiǎng)?chuàng)新思維，科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展。他要求，一要提高安全認(rèn)識(shí)。首先領(lǐng)導(dǎo)要有保安全爭(zhēng)效益的意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到抓安全就是抓效益；其次員工要有保安全就是保生命的意識(shí)，努力做到“三不傷害”。二要強(qiáng)化安全措施。首先要與時(shí)俱進(jìn)，完善安全管理制度，使其真正發(fā)揮作用；然后要加大執(zhí)行力度，要把安全責(zé)任落實(shí)到人、到崗、到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，建立約束和激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三要加強(qiáng)安全文化建設(shè)。要營(yíng)造安全氛圍，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。彭冬福希望，湖南路橋應(yīng)保持清醒頭腦，警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，鞏固來(lái)之不易的大好安全局面；同時(shí)堅(jiān)定信心，振奮精神，為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理葉新平講話精神摘要

    集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理葉新平為本次大會(huì)作總結(jié)講話。他要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報(bào)告的精神，堅(jiān)決貫徹、務(wù)求實(shí)效。葉新平還指出，2012年集團(tuán)安全質(zhì)量工作將面臨新形勢(shì)、新特點(diǎn)：一是在建工程資源持續(xù)緊張，保證有序生產(chǎn)、保證質(zhì)量、安全、效益、穩(wěn)定和諧的任務(wù)相當(dāng)繁重。二是新接工程有的通過(guò)新型商業(yè)模式承建，有的牽涉合作各方，協(xié)調(diào)、管理難度加大，在堅(jiān)持常規(guī)舉措的基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新和完善管理，有的放矢制定針對(duì)性措施。三是集團(tuán)管控要求明顯提升，必然需要不斷適應(yīng)，艱苦磨合，各項(xiàng)提質(zhì)管理的舉措不能流于形式，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)。

    對(duì)于集團(tuán)的安全、質(zhì)量工作，葉新平做了三點(diǎn)重要指示：一是強(qiáng)化理念意識(shí)，牢筑思想觀。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提升“安全是政治、是效益、是生命”的認(rèn)識(shí)，把安全質(zhì)量看作是關(guān)系生死存亡的大事；要以更廣闊的視角，拓寬安全質(zhì)量管理的內(nèi)涵和外延，從“嚴(yán)防死守”向堅(jiān)持“以人為本”轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的形勢(shì)，找到新的思路，打開(kāi)新的局面；安全質(zhì)量是系統(tǒng)工程，目前已打下了較好的基礎(chǔ)，各級(jí)管理人員要堅(jiān)定信心，力克時(shí)艱，把安全質(zhì)量工作抓好抓實(shí)。二是提升管控能力，牢筑執(zhí)行關(guān)。要堅(jiān)持“三字方針抓落實(shí)”，分子公司領(lǐng)導(dǎo)要把重心放在生產(chǎn)一線，“少空談、多實(shí)干”，工程部門(mén)要堅(jiān)決做到制度的權(quán)威性不可侵犯、職能部門(mén)履職的權(quán)威性不可侵犯、安全質(zhì)量整改的強(qiáng)制性不可侵犯，集團(tuán)責(zé)任追究要堅(jiān)持原則、不講私情，堅(jiān)決貫徹一票否決；要堅(jiān)持“七個(gè)到位”強(qiáng)基礎(chǔ)，集團(tuán)、分子公司要把“七個(gè)到位”作為抓安全生產(chǎn)、樹(shù)質(zhì)量品牌，固本強(qiáng)基的根本舉措，全力確保；要堅(jiān)持項(xiàng)目“四化管理”謀提質(zhì)，集團(tuán)職能部門(mén)要抓好“四化管理”體系的搭建和推廣，下屬單位要按照要求，堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行，有效轉(zhuǎn)變和提高項(xiàng)目管控和安全質(zhì)量管理模式。三是突出人文管理，牢筑用人關(guān)。集團(tuán)要按照“五不用”的原則，著力打造一支“作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、保障有力”的專業(yè)人員隊(duì)伍；要深入推廣“四同三比”原則，充分激發(fā)農(nóng)民工工作熱情和動(dòng)力，有效促進(jìn)農(nóng)民工規(guī)范操作行為，提升操作技能，提升班組安全質(zhì)量管理水平；要全面落實(shí)差異化管理，集團(tuán)高管人員要“人本管理”，為安全質(zhì)量工作給便利、開(kāi)綠燈、當(dāng)后盾，分子公司負(fù)責(zé)人要講目標(biāo)管理，必須確保把最重要的資源放在安全質(zhì)量上，基層員工要講行為管理，必須把安全質(zhì)量管理的觸角延伸到每一個(gè)具體崗位和操作細(xì)節(jié)。

    葉新平強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)對(duì)安全質(zhì)量工作的追求只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好沒(méi)有最好，要求集團(tuán)上下抓好安全、質(zhì)量?jī)蓷l生命線，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供保證，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2012年的各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（工程管理部  陳崢）

省國(guó)資委總經(jīng)濟(jì)師、黨委委員彭冬福

集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理葉新平

集團(tuán)黨委書(shū)記方聯(lián)民

集團(tuán)副總經(jīng)理彭益民

集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席兼總經(jīng)濟(jì)師吳年春