二分公司認(rèn)真落實集團(tuán)工作會議精神

     2月18日，二分公司隨即召開了辦公會議，結(jié)合本公司實際工作情況，對集團(tuán)公司《第五屆二次職代會暨2012年工作會議行政工作報告》、《第五屆二次職代會暨2012年工作會議工會工作報告》精神進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實，統(tǒng)一思想、理清思路、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、凝聚力量，著力把集團(tuán)2012年的工作部署落到實處，為開展好各項工作奠定基礎(chǔ)。

集團(tuán)副總兼二分公司經(jīng)理肖紅光要求，一要以工作會議精神為指導(dǎo)，迅速統(tǒng)一思想認(rèn)識。準(zhǔn)確把握會議提出的新思路、新主張，深入貫徹會議提出的各項工作要求，切實把思想和行動統(tǒng)一起來，深刻領(lǐng)會轉(zhuǎn)方式、強管理、增活力的內(nèi)涵，拿出二分公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的各項具體舉措，在機會和挑戰(zhàn)并存的情況下，從公司發(fā)展的大局出發(fā)，全面落實集團(tuán)定位的“管理年”“發(fā)展年”的目標(biāo)。二要做好炎睦2標(biāo)、懷通6標(biāo)兩個即將完工項目的勞務(wù)和材料結(jié)算，加強項目的核算管理，向業(yè)主交一份滿意的答卷。三要做好溆懷12標(biāo)和即將進(jìn)場的龍永11標(biāo)兩個項目的績效管理和項目“四化管理”，安全、質(zhì)量落確保“七個到位”，全面推行預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本、改善管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在抓好項目管理的同時，二分公司要加大業(yè)務(wù)開拓力度，廣拓市場，走多元化經(jīng)營的道路，通過業(yè)務(wù)量的增加，為全司工作的開展搭建一個良好的平臺，爭取進(jìn)一步發(fā)展和更大的提升，為實現(xiàn)集團(tuán)2012年整體工作目標(biāo)而不懈努力。（二分公司  肖輝）

通盛公司班子集體研究2012年經(jīng)營發(fā)展思路

職代會后第二天，公司班子認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)第五屆二次職代會暨2012年工作會議精神，集體研究2012年的經(jīng)營發(fā)展思路如下：

2012年是“十二五”規(guī)劃的第二年，去年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，我司積極實踐集團(tuán)“一體兩翼”的核心發(fā)展戰(zhàn)略，主業(yè)超額完成年度計劃，產(chǎn)值及新接業(yè)務(wù)量持續(xù)上升，并以BT模式承接了8000萬元的房建項目，實現(xiàn)“主體增強、兩翼初張”的良好開局。今年集團(tuán)強調(diào)廣拓市場、穩(wěn)健發(fā)展，我司根據(jù)當(dāng)前形勢和自身特點，繼續(xù)堅定不移地落實集團(tuán)的戰(zhàn)略思想和發(fā)展目標(biāo)，擬定了主業(yè)抓緊省內(nèi)、突破省外、鞏固海外，力爭以BT或BOT模式取得再次突破的經(jīng)營發(fā)展思路。

一、確保今年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成

以深入推行集團(tuán)“項目四化”管理為核心，落實“七到位”確保項目安全和質(zhì)量，繼續(xù)推行績效管理、“五常”管理，維護(hù)公司良好形象，實現(xiàn)項目良好收益，筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)。

二、以“抓緊省內(nèi)、突破省外、鞏固海外”的思路做強主業(yè)，力爭向上下游產(chǎn)業(yè)延伸

省內(nèi)今年將不再新開工高速公路，只有9條在建高速公路將進(jìn)行路面招標(biāo)，預(yù)計下半年仍有幾條高速公路路基將開標(biāo)，省內(nèi)的招投標(biāo)工作仍然是重點，必須抓緊，積極做好組織工作。

省外計劃以河北省為重點區(qū)域，以戰(zhàn)略合作方式與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合經(jīng)營，參與高速公路市場的競爭；同時去年跟蹤的其它幾個省外BOT高速公路項目今年將招投標(biāo)，待進(jìn)一步分析論證后爭取以合作的模式承接路基工程，實現(xiàn)省外突破。

海外還是按集團(tuán)兩條腿走路的方針，配合海外公司在非洲重點是剛果（布）市場的思路，鞏固、加強和中建的合作，同時緊盯該地區(qū)的市場信息，不錯過自接工程或其它領(lǐng)域的商機。

上下游產(chǎn)業(yè)方面，今年省內(nèi)瀝青路面開工項目眾多，在地材生產(chǎn)和大宗材料供應(yīng)上機會多，但業(yè)主資金支付不穩(wěn)定，只能待判斷資金風(fēng)險可控的前提下謹(jǐn)慎投入。高速公路養(yǎng)護(hù)市場正處在發(fā)展的路口，模式未定，市場前景值得關(guān)注，但今年仍只能以聯(lián)合經(jīng)營為主，繼續(xù)自行實施有技術(shù)含量的養(yǎng)護(hù)工程，積極參與路面大修項目的招投標(biāo)。

三、調(diào)整結(jié)構(gòu)、改變模式，兩翼發(fā)展方面的工作思路

今年在“外貿(mào)職院”項目資金回收能確保的前提下，力爭以BT或BOT模式取得再次突破，新承接一個0.5至1億元規(guī)模的市政或房建項目。

多元發(fā)展方面，以參股的“鑫光”公司為依托，全力推進(jìn)非洲的剛果（布）水泥廠項目，爭取年底實現(xiàn)生產(chǎn)線投產(chǎn)，同時積極跟蹤其它項目，謀劃醞釀新的產(chǎn)業(yè)。

實現(xiàn)上述發(fā)展思路的關(guān)鍵和保證是資金，拓展融資渠道，取得銀行授信，確保銀行貸款途徑通暢并逐步加大信貸額度是刻不容緩的重要工作！（通盛公司   劉鵬飛）

通泰公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹職代會精神

2月18日，集團(tuán)職代會勝利閉幕的第二天，通泰公司組織公司班子、高級管理人員和項目經(jīng)理共計17人在集團(tuán)公司七樓會議室召開工作會議。會上，公司董事長王術(shù)飛組織全體與會人員學(xué)習(xí)了葉新平董事長在職代會上所作的行政工作報告，重點傳達(dá)學(xué)習(xí)了葉董事長工作報告中2012年工作部署中“八個著力”的報告內(nèi)容，并圍繞“八個著力”的工作要求結(jié)合通泰公司的實際情況進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，就通泰在2012年的工作中如何貫徹落實“八個著力”作了重點強調(diào)：

一、千方百計開拓業(yè)務(wù)，推行全員經(jīng)營的實施，多渠道獲取市場信息，早謀劃、早安排，立足省內(nèi)市場，積極開拓省外和海外市場，力爭區(qū)域和專業(yè)市場經(jīng)營有所突破，同時積極探索多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

二、強化項目管控力度，積極推進(jìn)“項目四化”管理，特別是加強對項目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等重點環(huán)節(jié)的管控力度，在項目管理上達(dá)到“創(chuàng)品牌、樹形象、出效益”的目標(biāo)，確保項目年度生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益等目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

三、按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)公司資質(zhì)申報工作，確保公司今年通過公路工程總承包二級資質(zhì)的評審和拿證。同時要求年內(nèi)完成市政水利的三級資質(zhì)的增項申報工作。

四、強化內(nèi)部管理，繼續(xù)修訂完善管理制度，根據(jù)集團(tuán)公司的管理文件，結(jié)合公司實際，對公司的管理文件進(jìn)一步加以修訂和完善，以適應(yīng)當(dāng)前公司及項目管理實際的需要，目前重點就是搞好員工崗位工資體系的修訂與實施工作。

五、加大人才教育培養(yǎng)力度，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)水平，今年上半年繼續(xù)加大對公司中、高級管理人員和技術(shù)骨干人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要“請進(jìn)來”與“送出去”相結(jié)合，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提升管理人員的能力，強化技術(shù)人員的專業(yè)技能，提高技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新能力，提升公司整體競爭力。

六、以人為本，構(gòu)建和諧通泰。堅持從解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的事務(wù)入手，用為職工群眾謀利益辦實事：一是把職工上崗工作擺在更加突出的位置，想做事能做事的盡量安排上崗；二是及時足額完成“五保一金”的上繳，繼續(xù)為全體職工購買補充醫(yī)療保險等福利；三是關(guān)心職工生活，對確因傷病致困、家庭生活困難的職工給予困難補助，同時做好職工群眾及家屬的來信來訪工作，及時化解矛盾。

會上，各項目經(jīng)理紛紛表示，將結(jié)合項目實際情況，克服困難，認(rèn)真組織落實職代會精神，確保項目年度目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。（通泰公司   石偉林）

通和公司班子分頭行動、層層落實

集團(tuán)五屆二次職代會暨2012年工作會議勝利閉幕后，通和公司組織班子成員學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)職代會精神。會議要求公司全體職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理葉新平同志做的題為《深化改革廣拓市場  抓實管理  穩(wěn)健發(fā)展》的行政工作報告。在深刻領(lǐng)會會議精髓、全面解讀目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅定加快發(fā)展步伐的決心與信心，加強學(xué)習(xí)，提升能力。公司總經(jīng)理周強，黨總支書記、工會主席彭敏要求每位同志在落實職代會精神上下功夫。號召全體職工將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的工作部署上來，努力在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、成本管理、黨建工作上做出成績。

2月22日各主管領(lǐng)導(dǎo)分赴各分管項目，召開全體員工大會，及時向工地員工傳達(dá)了集團(tuán)職代會精神，結(jié)合項目實際，對項目部如何加強成本管理提高項目經(jīng)營效益提出了具體要求。將與集團(tuán)簽定的四大責(zé)任狀進(jìn)行再分解，將工作具體指標(biāo)分解到各項目部，基本做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。與各項目經(jīng)理分別簽訂了《2012年度生產(chǎn)安全、質(zhì)量責(zé)任狀》；與項目書記簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。

通和公司全體員工在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神后，深受鼓舞，決心自我加壓，職工們精神風(fēng)貌發(fā)生了很大的變化，凸顯“三高”現(xiàn)象：一是學(xué)習(xí)熱情高，二是思想覺悟高，三是工作積極性高。尤其在廣大黨員和生產(chǎn)骨干中，決心將貫徹落實職代會精神和踐行“八個著力”的工作要求相結(jié)合，促進(jìn)公司的生產(chǎn)、管理、效益穩(wěn)健提升。為確保圓滿完成全年的各項工作目標(biāo)和任務(wù)貢獻(xiàn)自己最大的力量。（通和公司  趙穎）

廣深分公司2012年將抓好兩個項目、全力開拓業(yè)務(wù)

在廣深分公司學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2012年工作會議精神的會議上，廣深公司班子工作思路清晰，以“做好在建項目、加緊與業(yè)主溝通聯(lián)系、全力開拓市場”為2012年工作重點：一、廣深沿江高速公路A2合同段項目：

（一）已完工通車的一期工程（一期工程已于2012年元月18日通車）做好工程施工收尾，交工驗收的各項資料整理、歸檔和交接，工程結(jié)算等各項工作

（二）二期工程有序推進(jìn)，特別是B8標(biāo)百花山大橋主橋上構(gòu)現(xiàn)澆、B9標(biāo)下構(gòu)施工、B10標(biāo)預(yù)制場區(qū)域的梁片預(yù)制和安裝、瀝青路面攤鋪等作為二期工程的關(guān)鍵節(jié)點，要加快進(jìn)度，為年底主體工程的完工和通車創(chuàng)造條件。

（三）積極加強與業(yè)主、總監(jiān)辦的溝通聯(lián)系，做好工程變更、趕工費用的補償和各種索賠工作，最大限度地爭取各項權(quán)益，實現(xiàn)項目效益的最大化。

二、惠深高速公路惠州段加寬改擴(kuò)建工程S1合同段聯(lián)營項目：

該項目合同總價48508.3萬元，計劃工期30個月，將在2012年拉開施工序幕。

以上兩個項目，今年計劃完成產(chǎn)值約73320萬元。

三、業(yè)務(wù)開拓：

為保障公司的可持續(xù)發(fā)展和廣大員工的工作，廣深分公司按集團(tuán)區(qū)域經(jīng)營的方針要求，積極開拓廣東省業(yè)務(wù)市場，從去年開始，就把業(yè)務(wù)開拓工作作為重中之重，以廣拓市場、溝通交流為切入點，以今年將開工的高速公路為目標(biāo)，重點了解、跟蹤，力爭在業(yè)務(wù)開拓上取得突破。（廣深分公司   唐青）

橋隧分公司組織學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2012年工作會議精神

     為深入學(xué)習(xí)2月17日圓滿結(jié)束的集團(tuán)“兩會”的工作報告，切實把廣大干部群眾的思想和行動統(tǒng)一到“兩會”精神上來，橋隧分公司經(jīng)理、書記蘇建于2月18日立馬主持召開了經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議，隨即“兩會”學(xué)習(xí)在本部、項目全面展開。

在2月22日召開的分公司本部宣講會上，分公司工會主席謝茂如通報了“兩會”的基本情況，組織學(xué)習(xí)了會議的主要文件精神，并提議與會人員全員參與，輪流宣讀 “兩會”工作報告。在認(rèn)真品讀、聆聽工作報告之后，大家結(jié)合各自工作崗位和公司實際情況談不足，論謀劃。大家認(rèn)為，湖南路橋的領(lǐng)航人是一支以人為本、思路清晰、科學(xué)部署的隊伍，大家對路橋的前景有信心、有決心。按照“兩會”的既定部署和要求，如何以福建項目為契機，推動區(qū)域經(jīng)營？如何全面推行績效管理？如何在問計民生的問題上有所突破創(chuàng)新？如何開創(chuàng)橋隧分公司的新局面？倍受“兩會”精神鼓舞的橋隧干群已摩拳擦掌，胸有成竹!（橋隧分公司   余璇）