集團(tuán)召開(kāi)信息化管理動(dòng)員大會(huì) 全面推行信息化建設(shè)
集團(tuán)召開(kāi)信息化管理動(dòng)員大會(huì)
全面推行信息化建設(shè)
會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理羅振宇作了題為《圍繞集團(tuán)發(fā)展建設(shè)信息化 建好信息化促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展》的工作動(dòng)員報(bào)告。
報(bào)告指出，全面推行信息化，一是應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)集團(tuán)總體實(shí)力的需要；二是應(yīng)對(duì)集團(tuán)整體上市，增強(qiáng)集團(tuán)透明度的需要；三是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)科學(xué)管理的需要；四是應(yīng)對(duì)特級(jí)資質(zhì)再次就位，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁的需要。
報(bào)告認(rèn)為，全面推行信息化是集團(tuán)管理的需要，一是可提升集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的速度，提高管理效率；二是實(shí)現(xiàn)合理有效的監(jiān)控，加強(qiáng)集團(tuán)決策能力；三是有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程管理，提高業(yè)務(wù)管理效率，降低通訊成本。
報(bào)告認(rèn)為，全面推行信息化也是項(xiàng)目管理的需要，一是有利于解決項(xiàng)目資料失散、資料不全的問(wèn)題，避免數(shù)據(jù)失真，使數(shù)據(jù)分析更為便利；二是有利于構(gòu)建合理有效的預(yù)算計(jì)劃體系，對(duì)成本進(jìn)行全面控制；三是能有效杜絕和解決賬目不清的現(xiàn)象，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；四是有利于實(shí)現(xiàn)人員流、物資流、資金流、信息流的“四流合一”，促使集團(tuán)整體高效運(yùn)行。
報(bào)告指出，信息技術(shù)能夠形成并發(fā)揮集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，整合并提煉升華集團(tuán)的施工管理、財(cái)務(wù)成本、物資采購(gòu)、人力資源、綜合辦公，三級(jí)管理層連成一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、資本流程的整合，提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)導(dǎo)力與決策力。
報(bào)告明確，全面推行信息化，要重點(diǎn)抓好六項(xiàng)措施：一要健全組織機(jī)構(gòu)，明確職能職責(zé)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)三級(jí)管理組織都要建立信息化組織機(jī)構(gòu)。二要改變思想觀(guān)念，積極去運(yùn)用，要改變傳統(tǒng)管理觀(guān)念，要改變傳統(tǒng)管理方法和工作習(xí)慣，要改變遮掩的想法。三要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，分別對(duì)中高層管理人員和基層一線(xiàn)工作人員進(jìn)行集中或分散培訓(xùn)。四要強(qiáng)化日常管理，杜絕事后補(bǔ)錄，要嚴(yán)格流程管理，按流程辦事，按流程審批，嚴(yán)格按流程辦事。五要嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)控，定期評(píng)估考核，項(xiàng)目部著重對(duì)各流程的執(zhí)行情況實(shí)施把關(guān)，嚴(yán)格按照系統(tǒng)功能、模塊流程、流程程序及時(shí)準(zhǔn)確有效的進(jìn)行日常工作。六要加快流程修訂，完善系統(tǒng)功能。
報(bào)告明確，集團(tuán)信息化“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想是:以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以推動(dòng)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)能力提升為著力點(diǎn)，將信息化全面融入集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的日常工作當(dāng)中，通過(guò)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)科學(xué)管理和高效管理，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步夯實(shí)特級(jí)資質(zhì)的B級(jí)基礎(chǔ)，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
總經(jīng)理助理、人力資源部部長(zhǎng)孫納英要求，一要提高認(rèn)識(shí)，高度重視人力資源信息化工作；二要加強(qiáng)各單位的系統(tǒng)關(guān)鍵用戶(hù)、勞資人員隊(duì)伍，項(xiàng)目部要全面運(yùn)用人力資源信息化系統(tǒng)進(jìn)行人事管理；三要準(zhǔn)確、真實(shí)、全面把數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)；四要在系統(tǒng)中進(jìn)行人事業(yè)務(wù)流程審批；五要盡快把勞務(wù)派遣員工的信息納入人力資源信息化系統(tǒng)管理；
集團(tuán)副總經(jīng)理彭益民要求，一要從思想上、觀(guān)念上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，完善組織，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理質(zhì)的提升，推動(dòng)集團(tuán)向前發(fā)展。二要強(qiáng)化管理，依規(guī)按時(shí)錄入，嚴(yán)格考核。三要切實(shí)履行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督的職責(zé)，工程管理部應(yīng)該認(rèn)真履行職責(zé)，確保實(shí)施真實(shí)。四要認(rèn)真分析運(yùn)行和管理中的問(wèn)題。出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，認(rèn)真分析，調(diào)整升級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理水平真正提升。
集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師周雄飛指出，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有四點(diǎn)需要加強(qiáng)：一是規(guī)范管理單元的設(shè)置，包括財(cái)務(wù)組織，分子公司名稱(chēng)、項(xiàng)目名稱(chēng)等管理單元要統(tǒng)一。二是財(cái)務(wù)審批需納入OA審批中。三是建立資金支付、資金預(yù)算審批流程。四是目前存在各個(gè)業(yè)務(wù)模塊信息化口徑不統(tǒng)一的問(wèn)題，數(shù)據(jù)如何集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享是今后信息化工作有待完善的地方。
聽(tīng)取報(bào)告后，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理葉新平作重要講話(huà)。他認(rèn)為，前期信息化工作，為集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)復(fù)評(píng)順利通過(guò)作出了貢獻(xiàn)。特級(jí)資質(zhì)現(xiàn)已正式獲得，五年有效期后將再次復(fù)評(píng)。為此，就全面推行信息建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)，信息化工作要注重“兩性”：一是重要性，二是強(qiáng)制性。
葉新平指出，全面推行信息化管理，重要性體現(xiàn)在：
一是規(guī)范公司管理的要求。重點(diǎn)是提高集團(tuán)管理工作的系統(tǒng)性，提高集團(tuán)管理工作的有效性，提高集團(tuán)管理工作的執(zhí)行力，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的管理就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。
二是打造上市公司的要求。上市是集團(tuán)公司堅(jiān)定不移的方向，信息化管理是上市公司最基本的管理控制手段，必須堅(jiān)定不移地實(shí)行。
三是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的要求。項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中上報(bào)的數(shù)據(jù)失真，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)情況掌握不到位，將給集團(tuán)在決策上造成很大的失誤，甚至在選用干部的問(wèn)題上出現(xiàn)很大的錯(cuò)誤。
四是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。對(duì)提高企業(yè)的知名度，品牌度很有幫助。
五是勤政廉政的要求。在項(xiàng)目的工、料、機(jī)的控制上，在勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算上，在人員的工作安排上，都可以避免和預(yù)防管理上犯錯(cuò)誤。
葉新平指出，信息化工作要縱到底、橫到邊。強(qiáng)制執(zhí)行信息化管理，順應(yīng)全面信息化管理時(shí)代要求。全面推行信息化，強(qiáng)制性體現(xiàn)在：
一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司、分（子）公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部成立工作小組，職責(zé)、職能要落實(shí)到部門(mén)和人。
二是要組建專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍。三級(jí)管理組織結(jié)構(gòu)中根據(jù)情況設(shè)立信息化專(zhuān)、兼職人員。
三是要強(qiáng)化信息化日常工作。日常工作非常重要，不搞兩張皮，更不要搞補(bǔ)錄，數(shù)據(jù)要及時(shí)采集，日常管理工作要強(qiáng)制執(zhí)行，機(jī)關(guān)部門(mén)要對(duì)日常工作加強(qiáng)指導(dǎo)加強(qiáng)檢查。
四是要實(shí)行信息化工作一票否決制。集團(tuán)公司要求納入信息化系統(tǒng)的項(xiàng)目，如果未按要求進(jìn)入，根據(jù)分（子）公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任實(shí)行一票否決。
五是要獎(jiǎng)懲分明。信息化工作納入了分（子）公司、項(xiàng)目的績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一，按單項(xiàng)指標(biāo)設(shè)下限，信息化指標(biāo)如果達(dá)不到下限要求，否定考核級(jí)別，考核級(jí)別降一級(jí)。
葉新平希望，全體員工應(yīng)從觀(guān)念、水平、素質(zhì)、能力上找差距，全面推行信息化管理，為集團(tuán)管理再上臺(tái)階作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)黨委書(shū)記方聯(lián)民在大會(huì)總結(jié)中指出，全面推行信息化管理，是集團(tuán)的既定目標(biāo)，是深化管理的好平臺(tái)，是謀求上市的必要條件，是謀求發(fā)展的迫切需要，是提高項(xiàng)目控制和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要手段。他要求，全面推行信息化管理，各單位要盡快做到全覆蓋，要確保進(jìn)入日常化狀態(tài)，要加強(qiáng)監(jiān)管力度，切忌消極對(duì)待，切忌搞兩張皮。他希望，全體員工高度重視，持續(xù)做好信息化，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的成績(jī)。(信息工程部 胡丹)
下一篇：集團(tuán)召開(kāi)基層黨總支書(shū)記培訓(xùn)會(huì)議 返回列表
