
集團召開2013年生產(chǎn)安全、質(zhì)量工作會議暨“安康杯”勞動競賽動員大會
集團召開2013年生產(chǎn)安全、質(zhì)量工作會議
暨“安康杯”勞動競賽動員大會
集團副總經(jīng)理羅振宇向大會作了《2013年生產(chǎn)安全、質(zhì)量工作會議報告》。報告從健全體系、夯實基礎、抓實管理、強化考核等四個方面對集團2012年安全質(zhì)量工作進行了總結回顧。報告還從行業(yè)特點、政策層面、人的思想意識等三個方面客觀分析了當前的形勢,并分析了集團安全質(zhì)量工作中存在的責任意識、人員到位、隊伍人員、現(xiàn)場管理、監(jiān)控模式等方面存在的問題。
報告對2013年安全質(zhì)量工作進行了部署:一是 “夯基礎,強化執(zhí)行到位”,要求落實目標責任,配好崗位人員,抓好教育培訓;二是“控重點,加強過程管理”,要求科學辨析危險源與質(zhì)量關鍵控制點,加強流程管控,強化檢查考核,逐步推行差異化管理;三是推“四化”,提升管理水平,要求推“四化”、強執(zhí)行、樹標桿、促交流。
彭冬福高度評價了我司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,是國資委系統(tǒng)的第一家連續(xù)五年被評為“湖南省安全生產(chǎn)先進單位”的省屬國有重點企業(yè)。他強調(diào),一是要認識到“安全無止境”,“安全是相對的,不安全是絕對的” ,要預防和控制物的不安全狀態(tài),人的不安全行為,要時刻警鐘長鳴,不能驕傲松懈。二是要重點做好基礎工作,一是要把培訓工作作為一項重要工作來抓。培訓安全意識已成了管理人員和各級領導的共識,要進一步培養(yǎng)提高廣大一線員工,特別是農(nóng)民工的安全意識,把工程進度、效益、生命和安全同等看待。二是要按照建筑施工行業(yè)的規(guī)范要求,認真做好安全達標工作,注意做到改進提升標準,與時俱進,力爭實現(xiàn)每個過程都達標。
他指出,省國資委2013年安全工作重點,一是到企業(yè)摸清安全生產(chǎn)狀況;二是督促企業(yè)對照標準達標,湖南路橋2013年年底前必須實現(xiàn)達標;三是督查培訓工作開展情況,對員工的應知應會進行抽查;四是督查企業(yè)安全隱患排查治理工作;五是督查企業(yè)“一崗雙責”制落實情況。彭冬福要求,要保持清醒頭腦,以更高的標準、更硬的措施、更實的作風,切實做好本職工作,推動安全工作再上新臺階,為集團的安全發(fā)展多做貢獻。
集團董事長兼總經(jīng)理葉新平作了重要講話。他強調(diào),要以愛護生命的態(tài)度和責任抓好安全、質(zhì)量工作。一是要深刻認識到事故造成的危害,牢固樹立“安全是創(chuàng)造的,事故是人為的”的觀念,切實提升“安全是政治、是效益、是生命”的認識,真正做到“工作未動,安全先行”;分子公司和項目經(jīng)理是安全質(zhì)量第一責任人,要切實履行職責,落實主體責任。二是要深刻認識質(zhì)量、安全是最大的效益。質(zhì)量、安全與效益不是相沖突的,而是相輔相成的,是“百年路橋”的生命線,要抓好質(zhì)量安全管理這兩根弦,形成“質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全責任重于泰山”的企業(yè)文化理念。
葉新平指出,要以“四化”管理為平臺,切實抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。一是分子公司、各項目要加大“四化”學習培訓的力度,新開工項目一律要按四化管理要求進行項目管理。二是分子公司、各項目要按“四化”要求,樹立質(zhì)量、安全達標工地,集團將組織交流活動,促進項目質(zhì)安管理水平持續(xù)改進、整體提升。三是以“七個到位”為舉措,督促質(zhì)量、安全各項工作落實。一是項目要抓牢、抓實、抓好“七個到位”的工作,確保執(zhí)行到位。二是要找準各類危險源和質(zhì)量關鍵點,強化管控措施。三是堅定不移地抓好安全教育培訓和技術交底工作。
會上,集團紀委書記、工會主席兼總經(jīng)濟師吳年春宣讀了《關于開展2013年“安康杯”勞動競賽的通知》,要求各單位以“安康杯”為有效載體和手段,全面提升集團職業(yè)健康和安全生產(chǎn)管理工作。
會上,張念來、張澤豐、蔣功化等同志分別代表分(子)公司和項目就橋梁施工、路面施工以及項目綜合安全生產(chǎn)管理的先進方法和經(jīng)驗做了典型推介。
25個分(子)公司負責人依次向集團董事長兼總經(jīng)理葉新平遞交了2013年度《生產(chǎn)安全目標責任狀》和《質(zhì)量管理目標責任狀》。
本次會議為視頻會議,我司海外、省外項目通過網(wǎng)絡視頻同步收看了大會的盛況。 ( 工程管理部 陳崢 )
下一篇:長江分公司述職集團領導要求 轉變觀念 推進各項工作 返回列表