3月7日，集團第五屆四次職工代表大會暨2013年工作會議在長沙隆重召開。集團領導、正式職工代表、特邀代表及列席代表400余人匯聚一堂，共商公司發展大計。

大會的主要任務是：全面貫徹黨的“十八大”精神及省委經濟工作會議精神和省屬監管企業負責人的工作會議部署，回顧總結集團2012年全面工作，分析集團發展存在的問題和面臨的形勢，部署2013年集團主要工作，審議并通過了一批管理制度和辦法。

應邀出席大會并在主席臺就坐的領導有：省國資委黨委委員、副主任樊建軍，省派監事會主席周小青、監事會二辦主任王選祥等。

    集團董事長兼總經理葉新平作了題為《深化改革 提升管理攻堅克難 促進發展》的工作報告，集團紀委書記、工會主席兼總經濟師吳年春作工會工作報告，樊建軍、周小青作重要講話。集團黨委書記方聯民主持會議并作大會總結。

葉新平在報告中回顧和總結了集團在2012年工作成績和不足，研究分析集團發展面臨的形勢。報告指出，2012年，集團保持了平穩發展態勢，全年承接施工任務65.7億元，完成總產值73.1億元,實現利潤總額6000萬元，主要取得以下成績：一是積極應對經營困局，業務規模基本穩定。二是扎實抓好生產工作，質安管控穩中有升。三是著力夯實發展基礎，管理體系日臻完善。四是加快優化產業結構，“一體兩翼”齊頭并進。五是科學籌劃改革改制，發展后勁不斷積聚。六是全面加強黨群建設，穩定和諧得到保障。

報告強調，2013年是集團向“十二五”發展目標闊步邁進的重要一年，是全力應對突出困難和挑戰的奮進之年，是本輪省屬國企改革工作在我集團深化推進的關鍵之年。報告明確了2013年工作的指導思想：全力以赴推進“轉方式、調結構、促改革、提管理”四大戰略舉措，集智聚力破除“觀念陳舊、市場單一、管理粗放、資金短缺”四大發展瓶頸，主動出擊拓展“區域化、專業化、國際化、高端化”四大目標市場，努力開啟發展新面貌、提升管理新臺階、奠定經營新格局、打造實力新品牌，為集團建立健全現代企業制度、實現持續健康發展打牢基礎。

報告部署了2013年的主要工作，一是深化改革，努力健全現代企業制度。二是廣拓市場，加速構筑立體經營體系。三是嚴控項目，牢牢抓住關鍵管控環節。四是提升管理，扎實學趕行業先進標桿。五是加快轉型，精心培育重大戰略項目。六是重視技術，有效發揮科技引領作用。七是拓展海外，全面提升國際經營能力。八是加大籌資，全力確保持續穩定發展。九是防范風險，堅定貫徹依法治企理念。十是加強黨群，充分發揮保駕護航作用。

報告還明確，2013年，集團要實現承接工程任務確保80億元，力爭100億元；實現企業總產值確保70億元，力爭90億元；實現利潤總額確保7000萬元，力爭1億元等十大工作目標。

會上，樊建軍作重要講話。他說，省委省政府、省國資委等相關職能部門高度肯定湖南路橋2012年在國家經濟放緩、市場經營危機嚴峻的低迷環境下，攻堅克難、逆境突圍，解決了諸多棘手問題，實現穩健發展的工作成績。

樊建軍認為，工作報告對2012年的六大工作總結及六大經驗歸納，客觀實在、準確恰當。他指出，工作報告提出并部署2013年的十大目標、十個工作重點，全面穩妥，有效結合了路橋的發展實際和省國資委的要求。他認為，工作報告是湖南路橋人的宣言書、戰斗書，更是一份工作部署的藍皮書，各級組織應對照報告要求抓落實，全體員工應領會精神開展工作。他還強調，湖南路橋2013年工作要重點抓好“15”字即“穩增長，推改革，促轉型，強管理，抓黨建”（“15”字要求詳細闡述見相關講話摘要）。

會上，周小青在講話中指出，2012年，湖南路橋一是在生產經營上開創了新局面，二是基礎管理取得了新成效，三是安全生產實現了新跨越。四是企業黨建取得了新突破。她要求，2013年，湖南路橋一是要堅定發展信心。二是要狠抓市場開拓。三是要提升管理水平。

吳年春在會上作了題為《強化工會職能 促進公司發展》工會工作報告。工會工作報告總結了集團工會2012年的工作成績和不足。他要求，2013年，集團工會工作一是要拓寬工作渠道，和諧勞動關系；二是要健全工會組建，增強履職能力；三是要打造工作平臺，豐富工作手段。

方聯民在總結講話中指出， 2013年，我們要搶抓機遇，克服各種困難和挑戰，打一個漂亮的翻身仗。他要求，各單位要組織管理人員和廣大職工深入學習貫徹職代會精神，有計劃、有重點、有針對性地進行學習討論，要正確認識和把握公司在新形勢下所面臨的新問題、新任務，充分做好戰勝困難、完成績效目標任務的準備。既要認真總結2012年的成績和不足，又要根據本單位實際情況制定具體可行、行之有效的措施和辦法，保證各項工作目標的完成。

方聯民號召，全體員工要堅定信心和決心，真抓實干，創造一種同舟共濟、攻堅克難、奮發向上的良好氛圍，為高質量、高效率地完成2013年各項目標任務而努力奮斗！

會議審議通過了《行政工作報告》、《工會工作報告》、兩個制度（《分公司管理制度》、《薪酬管理制度》）及兩個辦法（《項目績效管理和考核辦法》、《內部人員退養管理辦法》），會議聽取了《工會經審工作報告》。在分組討論時，各組代表積極發言，對公司的改革改制和規范化管理提出了很多合理化建議。通過整理對收集的75條建議歸納為11條，對收集的85條職工提案歸納為41條，葉新平在會上一一予以答復。

會上，各分（子）公司負責人還遞交了4個責任書，分別是《黨風廉政建設責任書》、《績效目標管理責任書》、《綜合治理目標責任書》、《計劃生育目標管理責任書》。

會議積極響應中央“提高會議實效，開短會、講短話”的號召，歷時一天，高效務實。會議還首次與8個基層項目試點網絡視頻直播，會議精神直通基層。（姚躍初  王霞）