6月15日，集團2013年度安全生產專項暨年中生產工作會議在集團辦公大樓11樓召開。集團領導方聯(lián)民、馬捷、周雄飛、彭益民、吳年春、盛希、龔智輝、向海清、羅振宇及機關部室負責人、分（子）公司班子成員、項目經理等參加會議。會議由集團副總經理羅振宇主持。

會議首先由集團黨委書記、副董事長方聯(lián)民向大會傳達中央、國務院、省委省政府、省國資委等上級單位的安全生產會議精神。會議還聽取了羅振宇所作題為《警鐘長鳴 全面筑牢安全質量防線 齊心協(xié)力 圓滿完成年度生產目標》的工作報告。會上，工程管理部部長楊春會宣讀了《關于進行2013年度上半年安全生產、工程質量和勞務管理專項檢查的通知》。

會議回顧，近期發(fā)生的“6.3”吉林省德惠市特大火災事故，死亡120人，以及其他系列重特大安全事故，顯示出當今安全生產形勢異常嚴峻，一系列慘痛的血的教訓警醒著我們要嚴格落實安全生產責任。

會議學習，5月31日全國安全生產月活動動員視頻會、6月5日國務院常務會議、6月7日全國安全生產電視電話會、6月7日省委省政府的安全生產電視電話會議及6月8日省國資委的安全緊急會議主要精神。習近平總書記批示：經濟發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線。李克強總理批示：深刻汲取近期連續(xù)發(fā)生的安全事故的沉痛教訓，扎扎實實開展好安全生產大檢查，認真整改存在的問題，健全各項制度，切實維護人民生命財產安全。從中央到地方，再到各個行業(yè)，都在按要求高密度、多層面召開安全生產工作專項會議，安全追責力度進一步加大。

會議明確，安全生產是集團發(fā)展的“底線”，是職工的“生命線”，是干部的“火線”。全集團要迅速把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務院進一步加強安全生產工作的決策部署上來，嚴格按照省委、省政府提出的“四個確保”、“五個狠抓”，認真落實省國資委提出的“三個到位”、“六個要求”的具體方案，汲取事故教訓，切實抓好安全生產。

會議指出，集團前一階段安全生產總體上基本保持了平穩(wěn)可控態(tài)勢，但集團安全質量形勢不容樂觀。因集團產業(yè)結構調整、經營模式多元化、管理區(qū)域不斷擴大，集團工程項目存在地處邊遠山區(qū)、橋隧比例高、技術復雜、地質復雜、工期緊、經營模式復雜等特點，安全質量管理難度和壓力巨大。

會議分析，集團安全質量工作還存在：一是意識認識不到位，二是人員配備不到位，三是安全投入不到位，四是管控措施不到位的現(xiàn)象或管理薄弱環(huán)節(jié)。

會議強調，要結合集團“集團管關鍵的項目，分（子）公司管項目的關鍵”的工作思路，下半年重點抓好：一是簽訂目標責任書，二是配好崗位人員，三是抓好教育培訓，四是科學辨析危險源于質量關鍵控制點，五是加強流程管控，六是要強化檢查考核等六個方面工作。全面筑牢集團安全防線，確保集團持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。

就集團生產進度和績效管理工作，會議指出，按照集團2013年度計劃完成企業(yè)產值71.4億元，其中建筑業(yè)產值66.5億元的目標，受上半年天氣、業(yè)主資金緊張、新項目開工延滯、計量不及時等因素影響，上半年累計完成11.8億元，占計劃產值的17.75%。下半年需完成54.7億元，下半年每個月需完成產值7.8億元，生產任務壓力較重。

會議要求，要加強組織領導，確保生產任務完成：一是抓住生產旺季，掀起施工高潮。二是要加強變更計量，保障生產資金。要推進項目績效管理工作，要加強執(zhí)行落實，要深入推進：一是實行目標管理。二是嚴格終期考核。三是加強押金清查。四是嚴格成本管控。要狠抓基礎管理，要創(chuàng)新管控手段，全面提升項目管理水平：一是積極推行標桿管理。二是大力推進項目紅、黃、綠分類后的差異化管理。

會議號召，下半年是工程施工的黃金季節(jié)，全集團要按照2013工作會議部署，以生產為中心，以管理為抓手，共同努力，全面筑牢安全質量防線，有效防范和堅決遏制安全質量事故發(fā)生，確保2013年年度生產目標圓滿完成。