【企業(yè)發(fā)展部】

    4月1日，集團企業(yè)發(fā)展部集中學習集團2014工作會議精神。

集團總經理助理、企業(yè)發(fā)展部部長胡華蓮傳達了集團2014年工作會議精神，要求部門成員認真學習行政工作報告、改革與發(fā)展總體方案說明以及相關管理制度，并特別強調企業(yè)發(fā)展部作為集團改革工作的牽頭部門，既肩負著省屬國有企業(yè)上一輪改革掃尾工作的重任，又需確保集團未來全面深化改革的奮斗目標。她要求企業(yè)發(fā)展部成員，一要加強學習，深化認識，把思想和行動統(tǒng)一到集團改革與發(fā)展的工作上來。二要根據集團工作會議精神，結合當前實際情況，抓住工作重點，努力尋找突破口，履行好職責。三要加快改革的追趕步伐，務必在今年上半年完成集團的公司制改造，做大注冊資本金及凈資產。四要把改革工作做細做精，既能牽頭組織，又能服務協(xié)調，每一個步驟都要有法可依、有據可查。

會后，企業(yè)發(fā)展部還特別明確了部門2014年兩項重點工作，即：穩(wěn)步有序的推進集團整體改制工作，實現預定目標；確保福建邵光、廣西崇靖、洞庭湖大橋等重大在建項目的投資、建設、管理的正常運行。（   企業(yè)發(fā)展部）

【隧道分公司】4月3日，隧道分公司開展了學習貫徹落實集團工作會議精神的“解讀式”專題學習會議，分公司班子成員及本部全體員工參加學習會議。

會上，分公司黨總支副書記李長良以“解讀式”學習的形式深入講解了集團工作會議精神，以幫助大家領會、吃透集團2014年度9項工作目標及8項工作部署的具體要求。專題會議旨在梳理工作思路，抓好各項工作目標及重點任務的分解落實，為全年工作開好局、起好步作部署。

分公司經理謝小魚要求全司以此次會議為契機，認真抓好“集團9項工作目標及8項工作部署”的落實，迅速扭轉工作作風，創(chuàng)新思維方式，狠抓市場開拓。他鼓勵領導干部多下基層，嚴抓項目管控，實地考察項目運作狀態(tài)；進一步完善安全管理制度，強化安全意識，落實責任制，確保項目生產安全平穩(wěn)運行；逐步提高員工自身素質和工作能力，不斷加強公司管理水平，確保順利完成全年各項工作任務，爭取更大成績。（隧道分公司  蔣維娜）