4月23日，集團2014年設備安全和技術培訓在總部11樓會議室舉行。集團董事長、總經理方聯民，黨委副書記、常務副總經理馬捷出席培訓開班儀式，方聯民作重要講話，要求集團設備管理要提升做強上臺階。資產管理部部長劉天保主持培訓。

本次培訓為期三天，公司聯合中聯重科和湖南湘松工程機械有限公司，針對特種設備安全技術，挖掘機和推土機結構原理、保養維修，工程機械故障案例分析等內容進行培訓。培訓對象為分（子）公司及項目設備管理和技術人員。

開班儀式上，方聯民簡要回顧了湖南路橋設備發展和管理歷程。他指出，在湖南路橋60年來的發展歷程中，走了一條“大膽啟用年輕人，大膽引進新設備，大膽采用新材料”特色路子，這是公司能快速發展、做大做強的重要原因。在當下，設備使用越來越先進，員工的動手能力卻越來越差，正確管理使用和維修設備顯得尤為重要。今年集團工作會議有要求，分（子）公司在自有設備的配備上一定要有強制性措施。實踐證明，租賃費過高和外包過多是項目虧損的直接原因，分（子）公司必須要配備相應數量的自有設備，“設備”這塊要真正提升與做強。

方聯民要求，一要加強對設備正確使用和維修保養，做到“工欲善其事，必先利其器”。二要平時加強訓練，多培訓多競賽。主管設備的負責人、設備技術人員及操作手等都要非常了解和熟悉設備的性能和使用。分（子）公司要定期舉行設備操作和維修競賽，集團主管領導要不定期進行考核，獎優罰劣，提拔啟用真正優秀的機務人才。三要規劃做好集團內部和機械行業上的對標學習。“請進來，走出去”的學習和交流形式多樣不限。四要認識到機務崗位的重要性，熱愛崗位、珍惜崗位，有心才能有為，有為才能有位。五要樹立愛司興司的信念。在當今集團較好發展形勢下，集團“設備”人員真正做到“會開、開好，會修、養好”設備，提升做強集團“設備”這塊，助推集團發展。

此次培訓，各分（子）公司共有80多人參加。第一天進行特種設備安全技術培訓，由中聯重工的老師通過對塔機安全機構的分析和實際案例為大家上了一堂生動的安全技術課。下午由資產管理部副部長曾友良對特種設備的使用和管理以及點檢制度對大家進行培訓。湖南湘松工程機械有限公司的培訓部老師在第二、三天進行挖掘機PC200和推土機SD22的結構、使用操作維修保養、常用故障案例分析進行培訓和現場演示。學員們認真聽講，根據工作實際提出問題和老師進行溝通和探討，培訓的氣氛異常輕松活躍。（資產管理部   左東曉）