方聯民為《湖南路橋項目“四化”管理叢書》之《質量檢查手冊》《安全檢查手冊》作序，強調——做好檢查工作  預防事故發生

近日，集團工程管理部門印發《湖南路橋項目“四化”管理叢書》之《質量檢查手冊》《安全檢查手冊》，集團董事長、總經理方聯民欣然為這兩本檢查手冊作序，強調安全、質量工作事關企業生存、發展，是企業的兩條生命線，必須做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監督檢查上嚴格細致。現全文登載如下：

做好檢查工作  預防事故發生

——序

安全、質量工作事關企業生存、發展，是企業的兩條生命線，必須做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監督檢查上嚴格細致。尤其是通過監督檢查，可以直接發現安全質量隱患，并及時督促問題整改，將事故消滅在萌芽狀態，是企業防止事故、提升企業信譽的有效方法。

隨著企業產業轉型、管理升級，集團對安全、質量管理工作提出了更新、更高的要求。《安全檢查手冊》和《質量檢查手冊》作為企業管理人員開展內部安全質量檢查或隱患排查的輔助工具，順應推出，對于提高安全質量檢查實效，提升安全質量管理水平具有重大意義。

集團各級安全質量管理人員應認真學習、掌握兩本《手冊》的知識內容，并結合自己的實踐經驗，在檢查過程中，做好以下三個方面的工作：

一是要改進檢查方式，杜絕形式主義。古人云：“檢，猶察也”。察就是要仔細看，認真看。總之一句話：檢查時就要做到明察秋毫、認真做事。這既是黨的群眾路線教育實踐活動的具體要求，也是安全質量工作的切實需要。安全質量檢查人員一定要以高度負責的態度，深入現場，真抓實做地進行全面細致的檢查，維護制度的權威性，切忌走馬觀花、蜻蜓點水。

二是要突出檢查重點，抓住關鍵環節。進行檢查，不能盲目的到處看看，隨意走走， 每次檢查要有目的，做到點面結合、有的放矢；要了解、掌握檢查中的重點，只有抓住關鍵環節、關鍵部位，及時發現并處置安全、質量隱患，事故預防才有成效。

三是要跟蹤整改落實，確保檢查實效。檢查結束后，要進行分析，對查出的突出問題要認真剖析根源，查找癥結所在，舉一反三；要做到人員、責任、措施、時間、資金“五落實”，堅決堵塞安全質量管理上的漏洞，以此確保安全、質量檢查的質量和效果，促進集團安全、質量工作的長治久安。