近日，集團公司在辦公大樓9樓會議室召開了設備、材料管理專題會議，集團公司董事長、總經理方聯民，黨委書記、副董事長周雄飛，副總經理羅振宇，副總經理兼總會計師楊宏偉，董事會秘書姜賽蛟，16個主業分（子）公司負責人，集團各相關部室負責人參加本次會議。會議由黨委副書記、常務副總經理馬捷主持。

會議首先聽取了資產管理部關于設備、材料管理的專題匯報。各分（子）公司負責人針對匯報材料中提到的問題，結合本公司的實際情況，分別發表了看法與建議。大家均一致認可加強設備、材料管理工作的重要性，并對集團采取的相關舉措表示全力支持。目前各分（子）公司存在的普遍問題與困難主要體現在：一是自有設備配備不足；二是設備專業人才短缺；三是管理機制不健全；四是分（子）公司間信息渠道不暢通。

會上，楊宏偉表示，本次會議抓住了項目管理的關鍵，問題分析到位，會后要將會議精神貫徹推行下去。他指示各分（子）公司要按會議精神，上報設備配置的具體計劃，計劃要明確化、數據化。他要求集團財務管理部與資產管理部密切配合，做好集團預算管理工作，以及設備墊資購置后的回款工作。

羅振宇表示，設備直接影響施工能力。分（子）公司對設備發展應有科學、合理的定位，根據公司發展方向，配備適當的施工設備；要深刻認識設備管、養、用的重要性，改進管理模式；要加強設備人員的配備，要求管理人員、核心技術工人必須是職工；他希望分（子）公司經理對項目調配管理能起到更積極的作用。他建議，集團特大型設備嘗試采用專業管理模式，材料集中采購范圍進一步擴大。

馬捷首先總結了集團及各分（子）公司在設備、材料管理方面的不足：一是專業隊伍的建設有問題，一方面人員短缺，另一方面是機料干部得不到重視，晉升通道不寬，人員流失嚴重；二是部分分（子）公司對設備、材料管理的認識不足，管理機制不健全，管理流程有漏洞；三是分（子）公司的管控力度不夠，特別是在項目設備租賃、材料采購上嚴重失控。他指出設備的擁有量就是企業的生產力，也是其職工的崗位保證，有了設備才能掌控項目，才能有效降低成本。

針對目前存在的不足，馬捷提出了具體的要求：一、分（子）公司要強化意識，健全管理機制，資產管理部要組織專項檢查，對分（子）公司設備、材料管理體系進行一次全面梳理；二、分（子）公司要加強對項目的管控力度，要建立分（子）公司層面的設備租賃平臺、材料采購平臺、信息化預警平臺、資產核查體系等，要承擔起項目監管的主體作用；三、集團公司要改進管理措施，發揮更大作用，在設備內部交流、周轉材料管理、材料集中采購等方面要靈活多變，加大深度，擴大規模。

聽取發言后，方聯民作了重要講話。他首先分析了當前的反腐形勢，希望各分（子）公司予以高度警惕，杜絕材料、設備采購上出現腐敗等漏洞，集團也將加大監管力度。他指出，優秀專業人才是設備管理上臺階的保證。分（子）公司要重視人才、留住人才，做到人盡其才；人才不足，要及時補充，可以通過到高校去演講、去授課，現身說法來吸引優秀人才，建立一套科學完善的用人機制。他要求，集團公司要建立好、管理好兩個平臺，一是設備、材料集中采購平臺，二是大型設備、周轉材料交流平臺，通過平臺整合資源，實現信息共享，用活平臺，讓平臺發揮效益。他要求，各分（子）公司的自有設備，在業務充足的前提下，必須保證至少兩到三個項目的基礎設備配備；在成本控制上，要做到心撲在管理上，錢花在刀刃上，讓設備發揮最大的效益，讓管理出效益。（資產管理部  周樹松）