集團召開2014年半年度項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全會議

明確各單位下半年的生產(chǎn)計劃調(diào)整安排；通報2014半年度質(zhì)量、安全專項檢查情況；宣貫國家新修訂的《安全生產(chǎn)法》

方聯(lián)民出席會議并講話，要求堅定信心志存高遠強化責(zé)任狠抓落實，圓滿完成年度目標(biāo)計劃

    9月5日，集團組織召開了2014年半年度生產(chǎn)、質(zhì)量、安全會議。集團領(lǐng)導(dǎo)，工程、技術(shù)、資產(chǎn)、信息等管理部門的主要負(fù)責(zé)人，分（子）公司經(jīng)理（董事長）、主管安全生產(chǎn)、質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人、工程管理部相關(guān)人員參加會議，會議由副總經(jīng)理羅振宇主持。

集團總經(jīng)理助理、工程管理部部長楊春會通報了集團上半年的生產(chǎn)情況，通過年度生產(chǎn)計劃與完成情況的對比，明確各單位下半年的計劃調(diào)整安排；就2014半年度質(zhì)量、安全專項檢查情況向大會作了通報，展現(xiàn)了此次檢查發(fā)現(xiàn)的亮點和不足，并就質(zhì)量、安全工作的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵措施提出了不斷改進和提高的工作要求；隨后對新的《安全生產(chǎn)法》進行宣貫，就《安全生產(chǎn)法》的重要內(nèi)容和十大亮點進行了解讀。

集團工程總監(jiān)謝輝明就9月4日其參加全國工程質(zhì)量專項治理電視電話會議的情況進行了傳達，著重強調(diào)將從9月份開始拉開專項治理序幕，要求各單位按照國家統(tǒng)一部署，組織開展全司范圍內(nèi)的工程質(zhì)量專項治理行動。

    集團副總經(jīng)理羅振宇說，今年集團克服雨季長、業(yè)主計量滯后等困難，較好的完成了上半年度生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)工作完成情況相對去年同期要好，質(zhì)量、安全工作取得明顯進步。本次會議通報各項目存在的問題，目的是更有利于各單位繃緊弦、卯足勁，進一步加強各方面的工作力度。

羅振宇對下半年度項目管理和質(zhì)安工作提出六點要求，一是下階段生產(chǎn)任務(wù)繁重，各分（子）公司、項目要全力以赴配足配強試驗、質(zhì)檢、技術(shù)、安全等各類人員。二是保證基本設(shè)備的到位，并保持設(shè)備的完好率，加強施工組織，確保各類人員切實履職，特別是項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢科長等關(guān)鍵崗位人員必須到位。三是加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣，全面加強駐地建設(shè)、標(biāo)志標(biāo)牌、施工工序、場地布置、人員培訓(xùn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。四是加快項目管理創(chuàng)新模式推廣，包括遠程視頻監(jiān)控、預(yù)應(yīng)力智能張拉和壓漿、大型起重設(shè)備的監(jiān)控系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)、首件制等五個方面。五是按制度分階段執(zhí)行項目終期考核。六是對新項目整體規(guī)劃進行班子面談，面談將包括質(zhì)量、安全，施工管理模式，施工組織，關(guān)鍵工程控制方案，新技術(shù)、新工藝的推廣，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂等內(nèi)容。羅總要求各單位抓好進度、質(zhì)量、安全各項工作，圓滿完成年度目標(biāo)計劃。

    集團總工程師盛希在會上要求：一是今后各項目的總工必須到位，各分（子）公司要給予項目總工的工作大力支持，明確其責(zé)、權(quán)、利；二是各項目要加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和施工方案執(zhí)行，集團也正在醞釀出臺這方面的制度和規(guī)定；三是分（子）公司必須嚴(yán)格把關(guān)其管理權(quán)限內(nèi)審批的專項方案；四是各項目要用好集團的試驗資質(zhì)，確保試驗人員按規(guī)定配備到位，注重加強試驗、測量等基礎(chǔ)工作。

集團黨委書記周雄飛一是對本次會議給予高度評價，認(rèn)為工程管理部準(zhǔn)備充足，情況摸得準(zhǔn)，摸得清，會風(fēng)也很好；二是強調(diào)開展工作要“打有準(zhǔn)備之仗，開有準(zhǔn)備之會”，建議今后相關(guān)部門開會也要參照此種模式；三是要求各單位要貫徹落實此次會議精神，加快生產(chǎn)進度，就此次質(zhì)量、安全專項檢查存在的問題迅速整改。

    集團董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民在會議最后從四個方面作出重要指示：一要堅定信心。作為路橋人，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要有自強、自立、自信的信念。在目前國內(nèi)新的形勢下，建筑施工企業(yè)面臨的壓力大，困難多，但自信是解決問題的基本前提，各分（子）公司、項目的領(lǐng)導(dǎo)班子要堅定信念，充滿信心，如此才能克服各種困難，保一方平安。二要志存高遠。作為領(lǐng)導(dǎo)要有遠大的志向和博大的胸懷，不要斤斤計較個人得失，應(yīng)該積極為集團貢獻自身力量。三要樹立責(zé)任心。作為路橋的領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于承擔(dān)，勇于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任，帶領(lǐng)廣大職工開拓進取。四要狠抓落實。項目要建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，要召開會議清理思路，統(tǒng)一思想；在思路、方向、目標(biāo)明確后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在項目上要認(rèn)真貫徹落實相關(guān)制度；在以制度管人的同時，也要關(guān)心職工的生活，讓職工體會到大家庭的溫暖，為項目貢獻自己的力量。

   此次大會不僅反映了存在的問題，也明確了下一階段的工作部署，更加提振了各分（子）公司搞好質(zhì)安工作的士氣，取得較好的效果。(工程管理部   陳崢  左嘯  )