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集團(tuán)召開(kāi)干部大會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2014-10-08 09:28:37

組織教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作測(cè)評(píng),部署當(dāng)前項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理等具體工作

方聯(lián)民出席大會(huì)并作重要講話(huà)。周雄飛主持大會(huì)。

 

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929日上午,集團(tuán)在總部11樓會(huì)議室召開(kāi)干部大會(huì),組織教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作測(cè)評(píng),部署當(dāng)前人力資源管理、項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全、節(jié)日期間必須遵守的紀(jì)律、試驗(yàn)資質(zhì)使用等四項(xiàng)具體工作。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方聯(lián)民出席會(huì)議并作重要講話(huà),集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)周雄飛主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)人力資源管理有關(guān)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理羅振宇、盛西、吳年春先后就所分管工作提出具體要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、總助、分(子)公司主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體工作人員參加會(huì)議。

羅振宇就集團(tuán)項(xiàng)目生產(chǎn)提出三方面要求:一是要全面動(dòng)員,掀起新一輪生產(chǎn)施工高潮。二是要精心組織,確保生產(chǎn)施工的質(zhì)量安全。三是要看清形勢(shì),提升項(xiàng)目的綜合管理。他強(qiáng)調(diào),集團(tuán)全年還有近30個(gè)億的生產(chǎn)任務(wù)尚待完成,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要作好計(jì)劃、節(jié)日期間堅(jiān)守崗位、掀起高潮,搶抓黃金施工季。

盛希通報(bào)了交通運(yùn)輸部915日下發(fā)的《關(guān)于吉林省部分工地試驗(yàn)室存在嚴(yán)重作假行為的情況通報(bào)》文件。他要求,各項(xiàng)目試驗(yàn)室要對(duì)照有關(guān)辦法開(kāi)展自查自糾、加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、杜絕作假,確保集團(tuán)信譽(yù)不受損。

吳年春結(jié)合中央紀(jì)委、省紀(jì)委、省國(guó)資委紀(jì)委的工作部署,從大形勢(shì)、小細(xì)節(jié)等方面具體展開(kāi),強(qiáng)調(diào)了反腐防腐要求及節(jié)日期間必須遵守的有關(guān)紀(jì)律。

就集團(tuán)人力資源管理工作,周雄飛強(qiáng)調(diào),一是要嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理。人員清理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,與集團(tuán)公司改革改制無(wú)關(guān),其目的是嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,要保持工作常態(tài)化。二是要加強(qiáng)新進(jìn)員工首次續(xù)簽勞動(dòng)合同的管理,使續(xù)簽工作規(guī)范化,根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果,淘汰不適合公司發(fā)展需要的人員。三是要加強(qiáng)內(nèi)部員工的異動(dòng)管理。集團(tuán)員工內(nèi)部異動(dòng),調(diào)出、調(diào)入單位的黨政負(fù)責(zé)人要共同簽字把關(guān)并面呈集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)批示。四是要加強(qiáng)對(duì)臨聘人員的管理。臨聘人員必須由有資質(zhì)的勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)派遣,各單位不得擅自與臨聘人員簽訂勞動(dòng)合同,執(zhí)行“誰(shuí)用人、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)違法、誰(shuí)受罰”原則。五是要加強(qiáng)人力資源信息化系統(tǒng)的管理。做到信息及時(shí)、規(guī)范,集團(tuán)人力、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)三個(gè)方面的數(shù)據(jù)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)、保持?jǐn)?shù)據(jù)一致。

會(huì)上,方聯(lián)民作重要講話(huà)。他要求,一要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想。二要思想敏銳,防微杜漸。三要遵紀(jì)守法、健康生活。四要做好最后沖刺、完成任務(wù)。他的講話(huà)結(jié)合當(dāng)今發(fā)展形勢(shì),集團(tuán)發(fā)展歷程而娓娓道來(lái),他要求大家珍惜發(fā)展機(jī)遇,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,以良好的心態(tài)保持自己健康的生活狀態(tài),以?xún)?yōu)異成績(jī)、良好精神風(fēng)貌迎接即將召開(kāi)的十八屆四中全會(huì)。他還強(qiáng)調(diào),在當(dāng)今安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻之際,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要高度重視項(xiàng)目安全管理,思想上要意識(shí)到“安全無(wú)小事,細(xì)節(jié)決定成敗”,管理上從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)。他希望,全司上下要樹(shù)立信心,各項(xiàng)目要搶抓黃金施工期,在確保質(zhì)量、安全的前提下,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

干部大會(huì)召開(kāi)之前,集團(tuán)還套開(kāi)了教育實(shí)踐活動(dòng)測(cè)評(píng)會(huì)。省委活動(dòng)辦第二督導(dǎo)組副組長(zhǎng)楊月華到會(huì)指導(dǎo)。

 

 

集團(tuán)召開(kāi)干部大會(huì)

組織教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作測(cè)評(píng),部署當(dāng)前項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理等具體工作

方聯(lián)民出席大會(huì)并作重要講話(huà)。周雄飛主持大會(huì)。

 

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929日上午,集團(tuán)在總部11樓會(huì)議室召開(kāi)干部大會(huì),組織教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作測(cè)評(píng),部署當(dāng)前人力資源管理、項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全、節(jié)日期間必須遵守的紀(jì)律、試驗(yàn)資質(zhì)使用等四項(xiàng)具體工作。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方聯(lián)民出席會(huì)議并作重要講話(huà),集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)周雄飛主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)人力資源管理有關(guān)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理羅振宇、盛西、吳年春先后就所分管工作提出具體要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、總助、分(子)公司主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體工作人員參加會(huì)議。

羅振宇就集團(tuán)項(xiàng)目生產(chǎn)提出三方面要求:一是要全面動(dòng)員,掀起新一輪生產(chǎn)施工高潮。二是要精心組織,確保生產(chǎn)施工的質(zhì)量安全。三是要看清形勢(shì),提升項(xiàng)目的綜合管理。他強(qiáng)調(diào),集團(tuán)全年還有近30個(gè)億的生產(chǎn)任務(wù)尚待完成,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要作好計(jì)劃、節(jié)日期間堅(jiān)守崗位、掀起高潮,搶抓黃金施工季。

盛希通報(bào)了交通運(yùn)輸部915日下發(fā)的《關(guān)于吉林省部分工地試驗(yàn)室存在嚴(yán)重作假行為的情況通報(bào)》文件。他要求,各項(xiàng)目試驗(yàn)室要對(duì)照有關(guān)辦法開(kāi)展自查自糾、加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、杜絕作假,確保集團(tuán)信譽(yù)不受損。

吳年春結(jié)合中央紀(jì)委、省紀(jì)委、省國(guó)資委紀(jì)委的工作部署,從大形勢(shì)、小細(xì)節(jié)等方面具體展開(kāi),強(qiáng)調(diào)了反腐防腐要求及節(jié)日期間必須遵守的有關(guān)紀(jì)律。

就集團(tuán)人力資源管理工作,周雄飛強(qiáng)調(diào),一是要嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理。人員清理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,與集團(tuán)公司改革改制無(wú)關(guān),其目的是嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,要保持工作常態(tài)化。二是要加強(qiáng)新進(jìn)員工首次續(xù)簽勞動(dòng)合同的管理,使續(xù)簽工作規(guī)范化,根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果,淘汰不適合公司發(fā)展需要的人員。三是要加強(qiáng)內(nèi)部員工的異動(dòng)管理。集團(tuán)員工內(nèi)部異動(dòng),調(diào)出、調(diào)入單位的黨政負(fù)責(zé)人要共同簽字把關(guān)并面呈集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)批示。四是要加強(qiáng)對(duì)臨聘人員的管理。臨聘人員必須由有資質(zhì)的勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)派遣,各單位不得擅自與臨聘人員簽訂勞動(dòng)合同,執(zhí)行“誰(shuí)用人、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)違法、誰(shuí)受罰”原則。五是要加強(qiáng)人力資源信息化系統(tǒng)的管理。做到信息及時(shí)、規(guī)范,集團(tuán)人力、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)三個(gè)方面的數(shù)據(jù)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)、保持?jǐn)?shù)據(jù)一致。

會(huì)上,方聯(lián)民作重要講話(huà)。他要求,一要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想。二要思想敏銳,防微杜漸。三要遵紀(jì)守法、健康生活。四要做好最后沖刺、完成任務(wù)。他的講話(huà)結(jié)合當(dāng)今發(fā)展形勢(shì),集團(tuán)發(fā)展歷程而娓娓道來(lái),他要求大家珍惜發(fā)展機(jī)遇,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,以良好的心態(tài)保持自己健康的生活狀態(tài),以?xún)?yōu)異成績(jī)、良好精神風(fēng)貌迎接即將召開(kāi)的十八屆四中全會(huì)。他還強(qiáng)調(diào),在當(dāng)今安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻之際,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要高度重視項(xiàng)目安全管理,思想上要意識(shí)到“安全無(wú)小事,細(xì)節(jié)決定成敗”,管理上從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)。他希望,全司上下要樹(shù)立信心,各項(xiàng)目要搶抓黃金施工期,在確保質(zhì)量、安全的前提下,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

干部大會(huì)召開(kāi)之前,集團(tuán)還套開(kāi)了教育實(shí)踐活動(dòng)測(cè)評(píng)會(huì)。省委活動(dòng)辦第二督導(dǎo)組副組長(zhǎng)楊月華到會(huì)指導(dǎo)。

 

 

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