11月20至22日，集團董事長、總經理方聯民，副總經理羅振宇，副總經理、總會計師楊宏偉一行赴湘西龍永和永吉高速集團項目檢查。方聯民一行聽聞集團9個項目在兩條高速充當排頭兵角色時表示非常高興。

3天時間，行程千余公里，方聯民一行在湘西崇山峻嶺間，沿龍永、永吉兩線路翻山越嶺、跋山涉水，來到分散在沿線的集團項目，檢查組的身影不時出現在橋面上、架橋機下、隧道口、預制場、溪澗旁，查看施工現場、慰問一線員工、拜會項目業主。

“這是一條天路”有人稱謂龍永高速，“這是一條民族團結的紐帶”有人這樣形容永吉高速。記者看到，龍永、永吉沿線風景秀麗，施工環境卻是異常艱苦。在龍永和永吉兩條高速，集團項目合同金額達23.8億元，其中龍永10標、11標，永吉5標、11標等項目為線路的控制性工程，橋隧比高、便道修建困難、環保要求高，工程施工難度大。每到一個項目，方聯民一行仔細查看實體工程質量、現場安全防護和進度等情況，詳細詢問項目人員、資金、設備到位情況，及目前工程實際存在的困難。

“不愧是‘路橋湘軍’，湖南路橋是我們全線的排頭兵，作為參建施工單位的主力軍，起到了很好的龍頭作用，樹起了標桿”龍永、永吉兩項目業主領導羅衛華、凃征宇分別如此評價集團9項目，充分肯定了我司項目前期工作。在拜會業主的會上，方聯民一行還就集團9個項目的施工進度、存在困難及下階段的計劃等，與業主深入交換了意見。

11月21日下午，檢查組在永吉11標項目部會議室召開了龍永、永吉項目施工工作座談會。會議由羅振宇主持。各個項目及分（子）公司就項目情況作匯報。

會上，楊宏偉要求，要加強成本管控及標后預算的落實，同時應加大與業主的計量、變更、結算等進度，合理安排材料集中采購計劃，盡快完善代扣代付手續。

羅振宇要求，要加大質量、安全管控，尤其應做好冬季施工、高空作業、臨邊防護等方面的工作，加強項目職工履職和培訓工作，增強成本管控，確保資金到位，在項目上運用新的管控模式進行管理。

聽取匯報后，方聯民作重要講話。他充分肯定了集團9個項目前期工作所取得的成績，并以“觀念轉變快、施工組織合理、行動務實、‘四化’管理推行到位”來評價。他還提出五點要求，一是要加強安全意識，警鐘長鳴；二是要嚴格管控質量，注重做好鋼筋加工制作、保護層厚度、砼養生等細節；三是要確保履職人員的定崗到位，如測量、實驗、質檢、合同等關鍵人員的配備，加強技術人才的培訓和繼續教育；四是要確保春節前的資金保障，提前做好項目工程、材料等方面的結算工作；五是要做到以人為本，關注職工身心健康，提高職工生活水平，做到健康、快樂工作。

工程總監袁太平，總經理助理兼工程部長楊春會及相關分（子）公司主要負責人一同前往。(工程管理部  姜引利)