1月15日，集團(tuán)在11樓會(huì)議室召開2014年度機(jī)關(guān)部室績效考評(píng)會(huì)議。機(jī)關(guān)12個(gè)部室負(fù)責(zé)人就部門2014年度工作上臺(tái)述職。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民，黨委書記、副董事長周雄飛等在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，分（子）公司負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部室副部長等參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理龔智輝主持。

會(huì)上，在聽取各部門負(fù)責(zé)人述職后，方聯(lián)民就各部門2014年度工作進(jìn)行簡要點(diǎn)評(píng)。會(huì)議還就各部門工作進(jìn)行了打分投票程序。（人力資源部   蔣志思）

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2014年度機(jī)關(guān)部室工作董事長點(diǎn)評(píng)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

機(jī)關(guān)績效管理自2010年實(shí)施以來，機(jī)關(guān)部室切實(shí)履行“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職責(zé)職能，部室履職能力、工作計(jì)劃性和執(zhí)行力大幅提升，機(jī)關(guān)整體工作屢上新臺(tái)階，得到了省國資委的積極肯定?；仡?span lang="EN-US">2014年，機(jī)關(guān)部室及員工按照修改完善后的《機(jī)關(guān)績效管理制度》規(guī)定，科學(xué)制定、扎實(shí)完成績效目標(biāo)，取得了優(yōu)良成績，各部室2014年度工作亮點(diǎn)很多，現(xiàn)簡要點(diǎn)評(píng)如下：

一、黨群工作部

在組織建設(shè)、管理提升、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、紀(jì)檢、工會(huì)、輿情預(yù)警和品牌宣傳、計(jì)生管理及開展團(tuán)組織活動(dòng)等方面取得了較好成績，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)組織得力、開展有序，黨風(fēng)廉政建設(shè)有成效，工會(huì)工作落在實(shí)處，為廣大職工合法權(quán)益保駕護(hù)航，加強(qiáng)形象宣傳和輿情管控工作，提升了集團(tuán)美譽(yù)度。

二、技術(shù)管理部

圍繞專利、工法及各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作開展的活動(dòng)目標(biāo)明確、思路清晰、組織得力，提升了集團(tuán)技術(shù)管理和體系管理，科技成果成績喜人，榮獲國家工法3項(xiàng)、國家專利2項(xiàng)、省級(jí)工法10項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4項(xiàng)，國優(yōu)QC小組1項(xiàng)，省優(yōu)QC小組10項(xiàng)。

三、信息工程部

初步完成信息化規(guī)劃，逐步擴(kuò)大運(yùn)用OA系統(tǒng)，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)日常工作流程審批，成熟運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，創(chuàng)新質(zhì)量安全管理手段，啟動(dòng)虛擬化工作，保障了信息化數(shù)據(jù)安全。

四、資產(chǎn)管理部

在土地處置評(píng)估、整體資產(chǎn)評(píng)估及評(píng)審等有關(guān)改制工作，材料和設(shè)備集中采購、加強(qiáng)材料監(jiān)管降低項(xiàng)目成本、建設(shè)大型設(shè)備和物資及技術(shù)交流平臺(tái)、提高設(shè)備安全管理、加強(qiáng)不動(dòng)產(chǎn)管理等方面取得了較好成績。

五、法律事務(wù)部

積極參與集團(tuán)改制等重大決策，規(guī)范、審查合同文本，深入開展普法教育，著力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，認(rèn)真履行訴訟管理職責(zé)，積極追索債權(quán)，妥善應(yīng)對債務(wù)及勞動(dòng)爭議訴訟，有效維護(hù)了集團(tuán)合法利益和正面形象。

六、人力資源部

人力資源制度管理體系日趨完善，制度保障有力，按時(shí)完成切合公司實(shí)際的職工分流安置方案、確定分流途徑及進(jìn)行成本測算，按需引進(jìn)專業(yè)人才，勞動(dòng)關(guān)系管理工作進(jìn)入常態(tài)化，專業(yè)技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格考證取證再創(chuàng)佳績，社會(huì)保險(xiǎn)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，機(jī)關(guān)常態(tài)化績效管理成效顯著，離退休老同志“政治、生活”兩項(xiàng)待遇落實(shí)到位。

七、工程管理部

提升安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行遠(yuǎn)程智能管控模式，健全項(xiàng)目績效管理體系，強(qiáng)化項(xiàng)目合同及勞務(wù)成本管理，較好的完成了項(xiàng)目工程進(jìn)度督促工作，妥善處理完工項(xiàng)目遺留問題，維護(hù)了集團(tuán)公司權(quán)益。同時(shí)在應(yīng)對突發(fā)事件處理上，能積極響應(yīng)，反應(yīng)迅速，較好地降低了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)。

八、監(jiān)察審計(jì)部

充分發(fā)揮部門整合資源、服務(wù)一線基層的職能，外審協(xié)調(diào)工作成效較好，加強(qiáng)對以前審計(jì)結(jié)論的事后跟蹤與督導(dǎo)落實(shí)，審計(jì)工作逐步閉合，完成122個(gè)項(xiàng)目效益審計(jì)報(bào)告，對額外增加的離任、砍結(jié)以及臨時(shí)任務(wù)均提交了滿意報(bào)告，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了參考依據(jù)。

九、綜合管理部

在資質(zhì)申報(bào)、文秘檔案、后勤保障、行政服務(wù)、綜合治理、物業(yè)監(jiān)管等方面取得了較好成績。集團(tuán)及子公司資質(zhì)申報(bào)工作碩果累累，為集團(tuán)多化戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐；完善機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，提高了綜合治理水平，維護(hù)了集團(tuán)穩(wěn)定。

十、經(jīng)營開發(fā)部

超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)（87.5億元），項(xiàng)目前期工作部署到位，重點(diǎn)追蹤重要項(xiàng)目，信用評(píng)價(jià)成績突出，區(qū)域經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，涉及九個(gè)省份26個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目32億元，多元化經(jīng)營取得突破，首次進(jìn)軍地鐵領(lǐng)域，專業(yè)市場進(jìn)步明顯，維修養(yǎng)護(hù)和市政工程業(yè)績喜人。

十一、財(cái)務(wù)管理部

在籌融資管理、費(fèi)用收繳、會(huì)計(jì)核算、改革改制、稅費(fèi)管理、項(xiàng)目預(yù)算、經(jīng)營業(yè)績考核等方面都取得了不錯(cuò)的成績，確保了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營正常資金周轉(zhuǎn)需要，也滿足了集團(tuán)對外投資的資金需求。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力、創(chuàng)效能力都進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢也得到了充分發(fā)揮。

十二、企業(yè)發(fā)展部

如期完成集團(tuán)公司制改造，有關(guān)改革優(yōu)惠政策取得重大突破，讓集團(tuán)和員工享受到改革紅利。認(rèn)真執(zhí)行三重一大事項(xiàng)制度審批及授權(quán)管理。規(guī)范投資管理程序，開展效能監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)防控分析，獲得上級(jí)肯定和表揚(yáng)。

同志們，2014年我們銳意改革、成績喜人，但我們2015年任務(wù)依舊艱巨、仍須努力，各機(jī)關(guān)部室要進(jìn)一步強(qiáng)化“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，全力圍繞集團(tuán)的整體工作思路和部署，圓滿完成部室管理工作計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)。

編后語：

三分部署，七分落實(shí)。從部門負(fù)責(zé)人的述職及董事長的點(diǎn)評(píng)看出，2014年，機(jī)關(guān)部室切實(shí)履行“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，全力圍繞集團(tuán)的整體工作思路和部署，與全體路橋人一起，確實(shí)是蠻拼的，也取得了可圈可點(diǎn)的成績。2015年，我們鏗鏘前行，再出發(fā)！