工程管理部：討論學習  暢所欲言   圍繞提升做文章

3月17至18日，一天半時間，集團工程管理部全體成員就集團董事長方聯(lián)民的《改革創(chuàng)新  提質(zhì)增效  奮力開創(chuàng)新常態(tài)下健康發(fā)展新局面》和副總經(jīng)理羅振宇的《落實提質(zhì)  抓實管理  適應模式  穩(wěn)健發(fā)展》兩個報告進行了集中學習，并圍繞集團本年度主要工作重點，進行了討論、研究并進一步落實。

會上，羅振宇總結了工程管理部2014年的工作成績，并圍繞方董事長“嚴控項目，確保質(zhì)安穩(wěn)固和效益提升”的工作重點就成本、質(zhì)量、安全等方面的工作提出了改進的方法、流程的思路和工作的要求，明確了工程管理部各板塊小組2015年度的重點工作任務。

次日，工程管理部全體成員又進一步研究、討論、分解質(zhì)量、安全、勞務管理、標準化等重點工作的流程和具體措施。首先由各副部長針對所主管小組的本年度工作重點以及完成的時效進行了詳細的講解，大家就制定的措施暢所欲言，積極討論，并提出了不少好的建議，例如：如何優(yōu)化辦事流程，簡化辦事程序；如何更好的進行分（子）公司、項目管理；如何抓好工程質(zhì)量的關鍵控制點、安全上的重大風險源、項目管理上的勞務單價等。最后工程管理部部長楊春會對各副部長提出的工作重點進行了梳理和補充，也肯定了一些好的措施辦法。

通過本次學習討論會，大家進一步明確了工作目標和重點，并增強了崗位責任意識；大家表示喜歡這種會議形式，希望多多開展，以便增強部門的協(xié)作和相互工作的交流。（工程管理部   潘蘇）

企業(yè)發(fā)展部：做好“戰(zhàn)略  改革  投資 產(chǎn)權 ”四大塊 

3月20日，集團企業(yè)發(fā)展部舉行了2015年度工作會議精神專題學習會議，集團總經(jīng)濟師陳國初、特聘改制顧問陳志兵以及企業(yè)發(fā)展部全體成員參加了會議。

集團總經(jīng)理助理、企業(yè)發(fā)展部部長胡華蓮傳達了2015年集團工作會議暨第六屆三次職代會的會議精神，要求部門成員認真學習2015年集團行政工作報告，貫徹落實工作會議精神和工作部署，并對本部門工作進行了安排。

一是要認真做好“十二五”規(guī)劃的總結和評估，科學制定“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及“2016-2018”年滾動發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

二是要繼續(xù)推進改革改制工作，落實改革改制的各項優(yōu)惠政策，抓緊改革成本申報、審批與土地處置出讓金的返回工作。

三是要創(chuàng)新商業(yè)模式，扎實做好投資管理工作，全面提升投資管控能力，創(chuàng)新投資管控手段，規(guī)范投資行為，防范投資風險，確保投資效益。

四是要進一步完善產(chǎn)權管理，推進產(chǎn)權多元化改革。同時圍繞集團主業(yè)，精準定位，穩(wěn)步、適度推進多元產(chǎn)業(yè)，規(guī)避市場單一風險。

會后，集團總經(jīng)濟師陳國初同志對企業(yè)發(fā)展部工作安排進行了指導，并要求企業(yè)發(fā)展部成員積極開拓創(chuàng)新精神，發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚無私奉獻精神為公司發(fā)展貢獻自己的力量。（企業(yè)發(fā)展部    吳淑芳）

湘筑公司：勤勉履職   勤勞工作抓落實

3月20日，湘筑公司組織員工學習了集團董事長方聯(lián)民的題為《改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，奮力開創(chuàng)新常態(tài)下健康發(fā)展新局面》工作報告，及集團副總經(jīng)理羅振宇、工會主席孫納英的工作報告。

會上，公司工會主席宋詠梅重點對集團方董事長行政工作報告中的“八大目標、五大工作舉措”等內(nèi)容作了詳細的講解說明，還對員工獎懲、崗位工資管理辦法和職工分流安置方案條款進行了細致的解讀。她要求，全體員工要立足自己的工作崗位，認真貫徹集團“兩會”精神，把會議精神落實到各自的實際工作中，以勤勉履職、勤勞工作來落實。（湘筑公司   楊斌）