3月27日，集團副總經(jīng)理羅振宇、總經(jīng)濟師陳國初、工程總監(jiān)袁太平帶隊的集團項目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組一行來到龍永十一標(biāo)進行考核。

檢查組到達項目當(dāng)日，沒有休息調(diào)整就開展工作，到現(xiàn)場檢查，不放過每一個細節(jié)。3月28日，根據(jù)集團公司《項目管理制度》，結(jié)合2014年度的工作重點和管理要求，考核小組對本項目的經(jīng)濟指標(biāo)、年度盈虧預(yù)測、財務(wù)管理、材料設(shè)備管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度管理、勞務(wù)管理、人力資源管理以及法律事務(wù)管理、黨群工作管理進行了認真細致考核。

外業(yè)和內(nèi)業(yè)檢查結(jié)束后，考核小組在項目部會議室召開了總結(jié)會議。會上，考核小組各成員針對自己檢查的模塊予以通報，對項目部做得好的工作給予了肯定和好評，同時就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了反饋。羅振宇、陳國初、袁太平作了點評。羅振宇要求，一是高空作業(yè)，安全管理要到位；二是新工藝要學(xué)通做實；三是不足之處要改進。

項目經(jīng)理陳繼發(fā)就考核小組提出的問題作了答復(fù)，并簽收了整改意見。陪同檢查的二分公司經(jīng)理朱忠民表示，對檢查出的問題，分公司一定督促項目及時整改，及時回復(fù)，力求項目管理再上新臺階。（龍永十一標(biāo)  姜焰輝）