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“路橋湘軍”蓄勢遠航
發布時間:2015-09-21 17:26:59

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頒獎盛典,土耳其伊斯坦布爾,亞洲西方。

    矮寨大橋,中國湖南湘西矮寨,亞洲東方。

    917日,國際道路聯合會(IRF)歐洲與中亞地區代表大會頒獎典禮在土耳其伊斯坦布爾舉行。路橋湘軍再次登上舞臺中央,憑借《矮寨大橋大跨度懸索橋軌索滑移法架設新技術》捧回唯一施工范疇內的國際道路成就獎(GRAA)。湖南路橋,從西向東劃了一道優美的弧線,激起中國智造的耀眼光芒。

    近日,我們走進湖南路橋集團探訪,發現在經濟下行壓力加大的背景下,路橋湘軍卻逆勢飄紅:市場開拓,捷報頻傳;內部管理,井然有序;改革創新,行穩致遠;黨的建設,保障有力。今天的湖南路橋,尤如一艘航空母艦,正劈波斬浪過險灘、涉深水,蓄勢遠航。

    緊跟一帶一路戰略

    海內外市場齊發力

    “GRAA大獎,全球道路最高獎項,既是我們制勝國際市場的通行證,又是集團61年深厚發展底蘊的見證。湖南路橋集團董事長方聯民這樣向我們介紹。

    “道路越好,世界越美是國際道路聯合會秉持的理念,能把唯一施工范疇內的道路成就獎授予湖南路橋建設集團有限責任公司,是國際道路聯合會對中國智造的一種肯定。矮寨大橋,四項世界第一,其中軌索滑移法為核心。這樣一項國際道路成就獎,將為路橋湘軍闖蕩國際市場增加制勝籌碼。

    “‘走出去向海外要市場,我們正爭當中央一帶一路大戰略的湖南主力軍。談及市場開拓,方聯民董事長信心滿懷。根據規劃,2015年,湖南路橋的承接工程業務目標是80億元,令人驚喜的是,到9月份年度目標已經完成!如今他們正向100億元新的高度進軍。

    長于交通建設,更要勵精圖治。如今的湖南路橋或借船出海造船出海,正在南美洲玻利維亞,非洲剛果(布)、盧旺達,亞洲老撾、柬埔寨、緬甸、印度、巴基斯坦、蒙古,東歐俄羅斯等地布子謀局。他們的目標是公司海外業務要占半壁江山

    這一目標,源自湖南路橋對國內市場的清醒認識,更憑借他們這些年來在海外的出色表現,單在剛果(布)這個國家,憑借過硬的質量與技術,相繼承建了剛果(布)國家1號線公路的1期、2期、3期工程及多個市政工程,并購地500多畝組建辦事處;主營業務之外,他們還辦起了水泥廠。

    由湖南路橋總承包建設的廣西崇靖高速公路,是一條通往東盟國家邊陲的高速出口,正在如火如荼地建設之中。

    一步領先,步步領先,作為一帶一路戰略的先行者,路橋湘軍的旗幟,靠一種獨特的扎根能力,已在五湖四海飄揚。

      改革改制穩步推進

    做強做優主業

    “近日,中共中央、國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》出臺,為國企改革明確了方向,更是增強了我們做強、做優、做大國企的信心。湖南路橋集團總經理馬捷表示。

    深化國企改革,湖南路橋這些年從未停歇,改制審計、資產評估、資產配置、稅費預計、人員梳理等難點工作順利完成,公司注冊資本金由3.1億元增加到12億元,歷經3年的反復調查研討、完善方案,集團翻開了發展史上嶄新的一頁,湖南路橋集團有限責任公司2014年正式掛牌。

    依法治企,改革事項,民主表決,一批如《企業改制員工分流安置方案》、《土地處置方案》等重要文件均由職代會審核通過。在湖南路橋,改革改制工作得到了職工群眾真心擁護。因為湖南路橋在人員改革分流上不是粗暴一刀切,把包袱簡單甩向社會,而是全力引進市場機制、人人步入市場。以市場為導向,向市場要效益,向改革要紅利。

    2014年,湖南路橋依靠交通基礎建設特色,在省國資系統監管企業經營業績考核位居第二。

    新的一輪國企改革中,湖南路橋將順勢而為,搶抓改革發展機遇,做強做優主業,吸納優質中小資質公司外延擴軍發展,不負省委、省政府重托。

     黨建不斷加強

    為改革發展保駕護航

    “國有企業要壯大,國企黨建要加強。這是《關于深化國有企業改革的指導意見》給出的強烈信號。湖南路橋集團黨委書記周雄飛認為,湖南路橋黨委對董事會、經營層工作提前介入、認真把關,以發展為心,做到同心發展。加強黨建工作,強化黨委主體責任,堅持把黨風廉政建設納入企業改革發展的總體布局,為集團改革發展保駕護航。

    無論是黨的群眾路線教育實踐活動,還是三嚴三實專題教育,湖南路橋都是從細、從實、從新扎實開展。2015年,湖南路橋集團以服務型黨組織建設引領基層黨建工作,按照服務型基層黨組織六有目標要求,在常德沅水四橋等三個項目黨支部開展試點,已開始在全集團73個基層黨組織中推進。堅持項目推進到哪里,黨建工作就要抓到哪里。

    “進一步加強集團班子建設和人才隊伍建設。及時調整不勝任、不稱職的領導干部,切實解決了干部能上不能下的問題。周雄飛表示,湖南路橋這些年的發展,關鍵是堅持了以人為本,以重用優秀人才為導向,通過四個渠道留住人才、集聚人才,在全集團形成了人人想干事、能干事、干成事的良好氛圍。

      新未來新目標

    “路橋湘軍再出發

    對于十三五及湖南路橋未來的發展規劃,集團董事長方聯民向我們描繪了他心中的藍圖:下一步集團將以提質發展為主題,強主業、轉方式、調結構,堅持以市場為導向、效益為中心、改革為動力、科技為支撐,努力打造一個以資本經營為龍頭、生產經營為基礎,集項目投資、設計、開發、施工、營運為一體的大型跨國企業集團。

    “我們的初步目標是,到十三五末,湖南路橋年產值達到300億元以上,并實現上市目標。實現全球化、大建筑、多模式的市場發展戰略格局。方聯民董事長對湖南路橋的未來信心滿懷。

    千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。為一個夢想,湖南路橋人將再出發。

    蓄勢遠航,爭鋒世界。未來,路橋湘軍將再次被歷史矚望。

 

 

 

 

“路橋湘軍”蓄勢遠航

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頒獎盛典,土耳其伊斯坦布爾,亞洲西方。

    矮寨大橋,中國湖南湘西矮寨,亞洲東方。

    917日,國際道路聯合會(IRF)歐洲與中亞地區代表大會頒獎典禮在土耳其伊斯坦布爾舉行。路橋湘軍再次登上舞臺中央,憑借《矮寨大橋大跨度懸索橋軌索滑移法架設新技術》捧回唯一施工范疇內的國際道路成就獎(GRAA)。湖南路橋,從西向東劃了一道優美的弧線,激起中國智造的耀眼光芒。

    近日,我們走進湖南路橋集團探訪,發現在經濟下行壓力加大的背景下,路橋湘軍卻逆勢飄紅:市場開拓,捷報頻傳;內部管理,井然有序;改革創新,行穩致遠;黨的建設,保障有力。今天的湖南路橋,尤如一艘航空母艦,正劈波斬浪過險灘、涉深水,蓄勢遠航。

    緊跟一帶一路戰略

    海內外市場齊發力

    “GRAA大獎,全球道路最高獎項,既是我們制勝國際市場的通行證,又是集團61年深厚發展底蘊的見證。湖南路橋集團董事長方聯民這樣向我們介紹。

    “道路越好,世界越美是國際道路聯合會秉持的理念,能把唯一施工范疇內的道路成就獎授予湖南路橋建設集團有限責任公司,是國際道路聯合會對中國智造的一種肯定。矮寨大橋,四項世界第一,其中軌索滑移法為核心。這樣一項國際道路成就獎,將為路橋湘軍闖蕩國際市場增加制勝籌碼。

    “‘走出去向海外要市場,我們正爭當中央一帶一路大戰略的湖南主力軍。談及市場開拓,方聯民董事長信心滿懷。根據規劃,2015年,湖南路橋的承接工程業務目標是80億元,令人驚喜的是,到9月份年度目標已經完成!如今他們正向100億元新的高度進軍。

    長于交通建設,更要勵精圖治。如今的湖南路橋或借船出海造船出海,正在南美洲玻利維亞,非洲剛果(布)、盧旺達,亞洲老撾、柬埔寨、緬甸、印度、巴基斯坦、蒙古,東歐俄羅斯等地布子謀局。他們的目標是公司海外業務要占半壁江山

    這一目標,源自湖南路橋對國內市場的清醒認識,更憑借他們這些年來在海外的出色表現,單在剛果(布)這個國家,憑借過硬的質量與技術,相繼承建了剛果(布)國家1號線公路的1期、2期、3期工程及多個市政工程,并購地500多畝組建辦事處;主營業務之外,他們還辦起了水泥廠。

    由湖南路橋總承包建設的廣西崇靖高速公路,是一條通往東盟國家邊陲的高速出口,正在如火如荼地建設之中。

    一步領先,步步領先,作為一帶一路戰略的先行者,路橋湘軍的旗幟,靠一種獨特的扎根能力,已在五湖四海飄揚。

      改革改制穩步推進

    做強做優主業

    “近日,中共中央、國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》出臺,為國企改革明確了方向,更是增強了我們做強、做優、做大國企的信心。湖南路橋集團總經理馬捷表示。

    深化國企改革,湖南路橋這些年從未停歇,改制審計、資產評估、資產配置、稅費預計、人員梳理等難點工作順利完成,公司注冊資本金由3.1億元增加到12億元,歷經3年的反復調查研討、完善方案,集團翻開了發展史上嶄新的一頁,湖南路橋集團有限責任公司2014年正式掛牌。

    依法治企,改革事項,民主表決,一批如《企業改制員工分流安置方案》、《土地處置方案》等重要文件均由職代會審核通過。在湖南路橋,改革改制工作得到了職工群眾真心擁護。因為湖南路橋在人員改革分流上不是粗暴一刀切,把包袱簡單甩向社會,而是全力引進市場機制、人人步入市場。以市場為導向,向市場要效益,向改革要紅利。

    2014年,湖南路橋依靠交通基礎建設特色,在省國資系統監管企業經營業績考核位居第二。

    新的一輪國企改革中,湖南路橋將順勢而為,搶抓改革發展機遇,做強做優主業,吸納優質中小資質公司外延擴軍發展,不負省委、省政府重托。

     黨建不斷加強

    為改革發展保駕護航

    “國有企業要壯大,國企黨建要加強。這是《關于深化國有企業改革的指導意見》給出的強烈信號。湖南路橋集團黨委書記周雄飛認為,湖南路橋黨委對董事會、經營層工作提前介入、認真把關,以發展為心,做到同心發展。加強黨建工作,強化黨委主體責任,堅持把黨風廉政建設納入企業改革發展的總體布局,為集團改革發展保駕護航。

    無論是黨的群眾路線教育實踐活動,還是三嚴三實專題教育,湖南路橋都是從細、從實、從新扎實開展。2015年,湖南路橋集團以服務型黨組織建設引領基層黨建工作,按照服務型基層黨組織六有目標要求,在常德沅水四橋等三個項目黨支部開展試點,已開始在全集團73個基層黨組織中推進。堅持項目推進到哪里,黨建工作就要抓到哪里。

    “進一步加強集團班子建設和人才隊伍建設。及時調整不勝任、不稱職的領導干部,切實解決了干部能上不能下的問題。周雄飛表示,湖南路橋這些年的發展,關鍵是堅持了以人為本,以重用優秀人才為導向,通過四個渠道留住人才、集聚人才,在全集團形成了人人想干事、能干事、干成事的良好氛圍。

      新未來新目標

    “路橋湘軍再出發

    對于十三五及湖南路橋未來的發展規劃,集團董事長方聯民向我們描繪了他心中的藍圖:下一步集團將以提質發展為主題,強主業、轉方式、調結構,堅持以市場為導向、效益為中心、改革為動力、科技為支撐,努力打造一個以資本經營為龍頭、生產經營為基礎,集項目投資、設計、開發、施工、營運為一體的大型跨國企業集團。

    “我們的初步目標是,到十三五末,湖南路橋年產值達到300億元以上,并實現上市目標。實現全球化、大建筑、多模式的市場發展戰略格局。方聯民董事長對湖南路橋的未來信心滿懷。

    千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。為一個夢想,湖南路橋人將再出發。

    蓄勢遠航,爭鋒世界。未來,路橋湘軍將再次被歷史矚望。

 

 

 

 

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