在中秋國慶兩節期間，集團董事長方聯民、總經理馬捷等集團領導一行趕赴福建邵光總承包項目召開股東會、生產動員會，把脈指導解決項目建設中存在的問題與困難，共促邵光項目年底建成通車。

9月28日，福建邵光高速公路發展有限公司2015年度第一次股東會議在邵武市召開。集團董事長方聯民、總經理馬捷、副總經理羅振宇、總經濟師陳國初、企業發展部部長胡華蓮、南平高速公司董事長魏敦盛、副總經理陳元水等一行以及邵光公司全體董事、監事出席會議。邵光公司董事長王石光主持會議。

會上，股東們聽取了邵光公司董事長王石光代表董事會和經營班子作的工作匯報；討論、審議并通過《關于審議邵光高速公路上報通行費收費標準及收費年限的議題》、《關于審議邵光高速公路運營模式的議題》等14個決策議題，為邵光高速實現年底通車和發展奠定了基礎。

9月29日，福建邵光總承包項目“實現2015年底建成通車目標”生產動員大會在邵光總承包部會議室召開。集團董事長方聯民、總經理馬捷、副總經理羅振宇、總經濟師陳國初出席并作重要講話。會議由馬捷總經理主持。

會上，方董事長、馬總經理等一行認真傾聽了邵光公司、總承包部和分部負責人的工作匯報和部分參建單位分（子）公司負責人的表態發言后，集團董事長方聯民、總經理馬捷、副總經理羅振宇和總經濟師陳國初就邵光項目年底實現通車目標作重要講話。

就投資管理，總經濟師陳國初指出，邵光項目是集團目前投資最大的項目，在搞好項目的同時，既要加快武夷匯華資本金退出的結算程序，又要繼續做好項目運營前的各項工作。

就項目安全、進度、質量和后續工作安排，副總經理羅振宇要求:一要科學計劃，確保進度。要求各分部要科學合理詳細布局，對關鍵節點、路基掃尾、路面、房建、交安、機電、綠化工程都作了詳細安排和時間節點完成要求；二要精心組織，確保質安。精心組織就是要有合理組織交叉施工的方案和措施，確保質安就是要加快單位工程質量自檢工作，加快質量缺陷工程的修復工作；三要切實加強路面原材料和實體工程的檢測、質檢工作，尤其是瀝青、水泥和減水劑；四要落實計劃，強化節點。

董事長方聯民指出，邵光項目年底要實現通車，關鍵在一、二分部，要妥善處理好原武夷匯華施工班組的結算問題。針對邵光項目工程進展情況和通車目標，方董事長要求：一要更新觀念，調整觀念。要尊重業主，服從業主的管理；二要講政治。邵光項目今年年底必須要通車，沒有任何余地，也沒有任何退路；三要講大局。主要工作面的交接問題，要相互協調、相互配合。四要講職業道德。質量、安全進度、資料、計量等方面都要做好，這是我們應盡的義務與職責。要求加強執行力，落實到位，不能停留在口頭上。同時要有擔當、敢于負責；五要講人道。要以人為本，相互關心，相互幫助和相互支持。

最后，總經理馬捷作總結講話，指出項目進入最后沖刺階段，一定要講紀律，請假制度和請假手續必須認真執行；要依靠當地政府、講究手段妥善處理好各類糾紛；要全力以赴的處理好與匯華的結算問題。

集團總經理助理、企業發展部部長胡華蓮，法律事務部部長劉亞明、副部長張新明，工程管理部副部長譚青山、秦衛雄出席會議。邵光公司路橋方班子成員、總承包部中層以上負責人、分部項目經理、總工和部分分（子）公司負責人參加會議。