10月15日，集團副總經理羅振宇赴常德與常安高速業主合同談判。會后，羅振宇要求各參建分（子）公司，要充分認識到該項目的特殊性，盡快根據項目實際形成合同修改意見、以書面形式呈交業主，為未來順利施工做好扎實工作。

常安高速原是一個BOT項目，已停工兩年多。省委省政府要求，由省高管局接管該項目，并要求明年年底通車。項目具有施工任務緊、協調任務重、各類糾紛多的特點，這也是項目的特殊性所在。與業主合同談判后，羅振宇立即組織各分（子）公司相關負責人員召開碰頭會，對下一步工作進行部署。羅振宇要求，一是各分（子）公司負責人要加快落實項目部人員的組建和上報，派遣精兵強將到項目中來，特別是要安排有豐富協調能力和經驗的人員專職負責項目協調工作，同時對合同條款的修改意見要以書面的形式呈交業主；二是項目經理及各工區負責人要立即對施工現場進行踏看，盡快確定項目部、拌合場、預制場、鋼筋加工場、實驗室等駐地建設的選址；三是各分（子）公司要對項目部編制的施工組織設計和專項施工方案嚴格把關，確保按時、保質的完成項目建設。

集團總經理助理、工程管理部部長楊春會，通泰公司、通盛公司、十分公司、長江分公司等分（子）公司負責人、項目經理一同前往合同談判。

次日，羅振宇赴常德沅水四橋和石龜山橋項目檢查。（工程管理部   孫佚）