隧道分公司的2016：推出項(xiàng)目管控兩項(xiàng)新舉措

時(shí)間：3月12日

地點(diǎn)：分公司會(huì)議室

參加人員：分公司班子成員、部室負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理

會(huì)上，分公司經(jīng)理謝小魚傳達(dá)集團(tuán)工作會(huì)議精神后，明確分公司將在2016力推項(xiàng)目管控兩項(xiàng)新舉措：一是創(chuàng)新勞務(wù)分包管理模式。從勞務(wù)招標(biāo)、合同、履約、計(jì)量結(jié)算和信用評價(jià)等形成完整規(guī)范的管理體系，并在項(xiàng)目推廣運(yùn)行中形成標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)管理模板。二是創(chuàng)新項(xiàng)目監(jiān)控手段。推行工程設(shè)備運(yùn)行狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控、材料進(jìn)出數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、上崗人員實(shí)時(shí)定位監(jiān)控、項(xiàng)目重要場所視頻監(jiān)控、安全質(zhì)量智能監(jiān)控等，在分公司建立監(jiān)控中心，全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的運(yùn)營情況，及時(shí)有效地監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施過程，為分公司對項(xiàng)目實(shí)行有效的管理提供新的手段。各項(xiàng)目經(jīng)理表示回去迅速召開會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，推動(dòng)項(xiàng)目管理再上新臺(tái)階，各項(xiàng)指標(biāo)取得新突破。（隧道分公司顏淼）

集團(tuán)經(jīng)營開發(fā)部的2016：確保100億元，力爭130億元

時(shí)間：3月14日

地點(diǎn)：部門辦公室

參加人員：集團(tuán)副總經(jīng)理彭益民、總經(jīng)理助理兼經(jīng)營開發(fā)部部長唐杰林、部門員工

會(huì)上，唐杰林再次明確目標(biāo)，確保承接業(yè)務(wù)100億元，力爭130億元。經(jīng)營開發(fā)部要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級增強(qiáng)發(fā)展后勁這個(gè)中心，以深化改革為動(dòng)力，以精細(xì)化管理為抓手，全面提升基礎(chǔ)管理工作水平，全力提升業(yè)務(wù)承接能力，主動(dòng)引領(lǐng)、理性拓展、強(qiáng)化管理，為公司健康發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)營開發(fā)部將單獨(dú)與各分（子）公司就2016年的經(jīng)營工作開展座談?dòng)懻摚愿觿?wù)實(shí)的工作理念，差異化的營銷管理模式，針對2016年經(jīng)營目標(biāo)的完成制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)上級下達(dá)的任務(wù)。（經(jīng)營開發(fā)部  程盛）

資產(chǎn)發(fā)展部的2016：推進(jìn)集中采購、設(shè)備租賃與不動(dòng)產(chǎn)

時(shí)間：3月14日

地點(diǎn)：部門辦公室

參會(huì)人員：部室全體成員

資產(chǎn)管理部部長劉天保宣貫會(huì)議精神后，就部門2016年主要工作進(jìn)行了部署：一是要繼續(xù)加大力度推進(jìn)集中采購工作，進(jìn)一步擴(kuò)大集采范圍，以電商采購平臺(tái)為載體，積極推進(jìn)二級集中采購的試點(diǎn)和全面推行工作；二是履行好設(shè)備管理職能的同時(shí)，加大設(shè)備內(nèi)部交流力度，啟動(dòng)設(shè)備租賃監(jiān)管平臺(tái)的建設(shè)工作，使設(shè)備租賃公開化、透明化、市場化；三是不動(dòng)產(chǎn)管理板塊，做好土地處置方面的政府批文、公房拆遷、土地評估、掛牌出讓等一系列手續(xù)與工作。（資產(chǎn)管理部  周樹松）

集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的2016：“十三五”規(guī)劃修正、交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建與投資項(xiàng)目管理等

時(shí)間：3月18日

地點(diǎn)：部門辦公室

參會(huì)人員：集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師陳國初、總經(jīng)理助理兼資產(chǎn)管理部部長胡華蓮及部室成員

傳達(dá)集團(tuán)工作會(huì)議精神后，陳國初明確我部2016年四大工作重點(diǎn)：一是確保完成集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的修正及評審工作；二是積極配合省國資委完成交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建及劃轉(zhuǎn)企業(yè)的整合工作；三是扎實(shí)做好投資項(xiàng)目管理工作，確保投資效益；四是進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)及出資人代表管理，提升投資項(xiàng)目管控能力。胡華蓮部長結(jié)合工作報(bào)告對部門工作分工進(jìn)行了調(diào)整部署，要求部門全體成員盡職盡責(zé)圍繞集團(tuán)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃及2016年工作目標(biāo)做好各項(xiàng)工作。 （企業(yè)發(fā)展部   吳淑芳） 

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