為提前布局、積極全面迎接集團(tuán)“營改增”工作，近期，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部牽頭分三個階段先后進(jìn)行了7次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)到2215人次。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部歷時2個月編制了《湖南路橋營改增操作手冊》，6月1—3日集中對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室、各分子公司班子成員、項(xiàng)目管理人員、機(jī)務(wù)、材料、經(jīng)營、工程、財(cái)務(wù)人員分四期進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)詳細(xì)介紹了《營改增操作手冊》的運(yùn)用，從集團(tuán)經(jīng)營管理、合同管理、采購管理等方面強(qiáng)調(diào)了規(guī)范的要點(diǎn)。在“營改增”戰(zhàn)役打響之際，集團(tuán)以“君子藏器于身，待時而動”做到“嚴(yán)陣”以待、降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在培訓(xùn)中，集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計(jì)師楊宏偉歸納總結(jié)為“四項(xiàng)原則+五個要求”。四項(xiàng)原則指：誰中標(biāo)、誰并表；老項(xiàng)目要“普票”、新項(xiàng)目要“專票”；先收票認(rèn)證、后付款；不“虛開”、不“騙稅”。五個要求指：稅負(fù)測算是基礎(chǔ)；價(jià)稅分離是關(guān)鍵；“四流合一”是核心；老項(xiàng)目是練兵；責(zé)任追究是保障。

此次“營改增”稅制改革對我司既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只要上下一心，全力以赴，以“工匠”精神對待隨之而來的工作，我們一定能打贏“營改增”這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。(財(cái)務(wù)管理部 李青)