7月1日上午，總經理馬捷在集團紀念建黨95周年表彰大會上作重要講話，總結集團上半年工作成效，部署下半年重點工作，并鼓勵黨員同志在集團工作中發揮好先鋒模范作用。

馬捷指出，上半年，集團新簽合同額20.78億元，為年度任務（100億元）的20.78%，下半年還需要完成79.22億元。完成建筑業產值45億元，為年度任務（104億元）的43.3%，下半年還需要完成59億元。

馬捷強調，今年時間已經過半，下半年是攻堅戰、啃硬骨頭戰，全司上下要鉚足干勁，努力完成集團全年各項既定指標。他從十四個方面重點部署集團下半年工作：

在分（子）公司體系建設方面，一是要重點抓好“五大員”；二是要積極推動分（子）公司標準管理模塊建設工作；三是根據前幾年分（子）公司管理的經驗，適當調整有關制度和文件。

在項目管理方面：一是要加快推動項目終期審計、考核和績效兌現工作；二是要推動建立新接項目與集團職能機構對接的聯席會議機制；三是要在繼續推動勞務招標管理的同時，進一步加大對勞務合作隊伍的管控機制；四是要繼續抓好對重點項目的監管工作；五是要推動工程承包商自主購買的保險業務進行集中招標；六是要推動對非路橋專業，如房建、市政、交安、綠地、機電工程等方面的項目管理補充細則；七是要視條件允許，將項目年度目標考核分為管理目標與經濟目標兩大部分，盡可能在年末完成管理目標考核工作，同時推動集團內部標準管理模塊的建設工作。

在經營工作方面，一是要進一步規范與業務合作伙伴的聯營機制；二是要爭取在區域市場的經營方面進一步鞏固，進一步拓展；三是要爭取在非路橋專業板塊進一步鞏固，進一步拓展。

在財務管理方面，一是要繼續推動預算管理工作，讓預算管理成為集團成本管控的重要手段，并以此有序推動整個集團成本管控工作；二是要重點清理歷史上棘手的債權債務問題；三是要“營改增”工作的推進。

在資產管理方面，一是要進一步做好土地處置工作；二是要進一步做好大宗材料的集采工作、保險招標工作、設備處置拍賣工作；三是要推動項目設備、材料標準管理模塊的建設工作；四是要進一步推動內部設備和材料的交易、交流工作。提高專業人才隊伍的素質。

在企業發展方面，一是要做好企業改革改制工作；二是要進一步規范出資人代表的管理工作；三是要處理好歷年來投資項目的掃尾工作。

在法律事務方面，一是要做好團隊建設工作；二是要做好風險管理和合同管理的牽頭工作；三是要做好涉及集團重大經濟利益的項目維權工作。

在技術管理方面，一是要做好企業評獎工作；二是要以體系認證為抓手，提升企業管理水平，不做兩張皮；三是要進一步推動施工組織和技術方案的制定、評審、執行和管控工作。

在人力資源方面，一是要做好短板人才的保護和引進工作；二是要做好改革改制工作；三是要做好人才選聘工作；四是要切實維護好集團勞動紀律。

在信息化建設和管理方面，一是要做好新系統的建設工作；二是要做好BIM技術應用推廣的牽頭工作；三是要做好管理流程的梳理工作。

在監察審計方面，一是要加強重點項目的過程審計與跟蹤審計工作；二是要對處于管理狀態亮紅燈的分（子）公司的專項開展跟蹤審計工作；三是推動審計工作的信息化建設。

在綜合管理方面，一是要做好公房的清理和管理工作；二是要做好資質工作；三是要做好制度體系建設的牽頭工作。

在海外市場管理方面，一是要保持與央企的積極對接工作；二是要爭取在海外自營市場進一步鞏固，進一步拓展。

在黨群工作方面，一是要重點加強企業文化建設；二是要規范、推行VI系統識別。

馬捷強調，下半年，集團將迎來全年生產經營的高峰期，全體干部職工一定要以高度的使命感和飽滿的工作熱情，深入落實本次會議的精神，開拓奮進、扎實工作，為打造“路橋湘軍”轉型升級版而努力奮斗。