2月26日至27日，春風送暖，湖南路橋集團第六屆五次職代會暨2017年工作會議在長沙勝利召開。集團領導、職工代表、特邀代表和列席代表共400余人匯聚一堂，共商發展大計。湖南交通水利建設集團有限公司董事長、黨委副書記方聯民應邀出席。

集團黨委書記彭益民主持會議。他指出，本次會議的主要任務是：認真貫徹省交水建集團公司工作會議精神，全面回顧總結集團2016年工作情況，客觀分析當前行業發展新形勢，科學部署2017年度工作任務，動員和帶領廣大干部職工振奮精神、同心同德，為全面完成2017年各項工作任務而奮斗，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

集團董事長馬捷作題為《抓機遇 強管理 提效益 為實現湖南路橋跨越式協調發展而奮斗》的行政工作報告。

報告指出，2016年，集團各項經濟指標取得了新突破，全年承接業務100.43億元，完成總產值120.3億元，創造利潤較2015年有較大增幅。

報告部署了2017年的總體工作思路、主要工作任務及措施。兩大核心工作思路為：創新模式拓展空間；夯實管理提升效益。主要工作任務及措施包括12個方面:一是擴大經營規模，著力優化產業布局；二是織密標準管理體系，著力強化執行能力；三是加強三級體系建設，著力提升管理水平；四是加強質安體系建設，著力提高信用等級；五是合理利用社會資源，著力創新合作模式；六是加強經營風險管控，著力維護合法權益；七是提升財務管控能力，著力保障經營運轉；八是創新監察審計模式，著力強化績效管理；九是堅持科技創新驅動，著力打造湘軍品牌；十是挖掘內部員工潛力，著力健全激勵機制；十一是精心打造路橋文化，著力加強文化融合；十二是加強國企黨建領導，著力發揮黨群作用。

報告還明確了集團2017年的六大奮斗目標：一是全年新接施工任務135億元；二是全年實現產值135.2億元；三是全年利潤總額23355萬元；四是確保不發生較大安全事故和重大質量事故；五是確保區域市場的信用等級，爭取有新的突破；六是確保省部級以上獎項和工法5項，力爭國家級獎項1項、國家專利2項。

集團工會主席孫納英作題為《強化工會職能 促進公司發展》的工會工作報告。

方聯民發表重要講話。他對湖南路橋2016年取得的成績給予了充分肯定和高度贊揚，并表示，由湖南路橋牽頭成立交水建集團，是省委省政府及省國資委對湖南路橋工作的高度肯定，在國家經濟放緩、省內基建市場萎縮的外部環境下積極調整經營模式，攻堅克難，湖南路橋取得了穩健發展的工作成績。

他指出，交水建集團的成立，為湖南路橋集團的發展提供了新的契機，集團應該抓住機遇，為實現跨越式協調發展而努力。

針對2017年的工作，方聯民提出五大要求：一是不負使命；二是搶抓機遇，促使路橋加快發展；三是服務大局，以集團意識來共享資源；四是夯實基礎，提升優勢競爭；五是強化質量和安全意識，為做大做強做優打好堅實的基礎。

在分組討論會現場，各位代表積極發言，對集團的發展和規范化管理獻計獻策。對于歸納整理出的7條主要建議和37條職工提案，集團總經理龔智輝在會上逐一作了現場解答。

會議通過民主投票，選舉產生了集團的職工董事，集團副總經理、總會計師陳國初當選。陳國初在會上表態：將認真履行職工董事職責，維護職工合法權益，促進集團和諧勞動關系發展。

集團工會經審委員會主任姜冬秀向大會匯報了2016年集團工會經費使用情況；集團總經理助理、工程管理部部長楊春會對集團2017年生產計劃安排進行了通報。

會上，各分（子）公司負責人向集團領導遞交了3個責任書，分別是：《績效目標管理責任書》、《黨風廉政建設責任書》、《綜合治理目標責任書》。

勞資雙方首席代表現場簽訂了《集體合同》、《工資集體協商協議》和《女職工專項集體合同》。

會議審議通過了《行政工作報告》、《工會工作報告》等5個報告。

最后，彭益民在總結講話中要求：全司上下要認真落實會議精神，各分（子）公司、各項目要迅速行動，召開專題會議，研究行政工作報告，學習領會，做好宣傳；要切實加強黨建工作，層層落實責任，加強監督力度，對違反黨紀黨規、國家法律法規和公司制度的人和事加大查處力度；要確保2017年目標任務的完成，黨政工團結合作，圍繞中心任務，拿出有效措施，扎實做好各項工作。

他還要求，會后，各分子公司要召開班子會議，對今年本單位的生產和經營目標任務進行細化分解；機關各部門要召開專題會議，就如何服務經營生產這個中心、如何幫助分（子）公司和項目，如何充分發揮職能作用，拿出具體措施。

29個基層項目對會議進行了網絡視頻直播。（黨群工作部 謝茂如 唐述海）