新春伊始，萬象更新。2月27日下午，集團2017年生產與安全工作暨“安康杯”勞動競賽動員會議在長沙召開。省交水建設集團總工程師姚志立、安全生產部部長王為應邀出席會議并講話，會議由集團總經理龔智輝主持。

　　集團領導，機關部門負責人，分（子）公司經理（董事長）、書記、總工程師及分管安全工作負責人，總承包項目部相關負責人，各在建項目經理、總工、分管安全副經理等人參加。

　　首先，由湖南路橋集團副總經理彭劍作主題為《完善體系 強化執行 夯實基礎 助力發展》的工作報告。報告從健全責任體系，強化落實到位、規范管理標準，完善達標認證、注重流程細節，嚴格質安管控、創新管控措施，提升管理效能、強化績效管理，兌現考核激勵、履行國企職能，注重社會形象六個方面總結了我司2016年生產工作主要情況，部署了2017年度生產工作指導思想、總體思路、工作目標，重點從健全二級機構，強化責任到位、嚴控安全風險，確保措施得力、抓好關鍵環節，提高工程質量、規范管理行為，提升管控水平、推進績效管理，落實激勵機制等五個方面舉措抓好2017年度工作。

　　報告指出，集團2016年生產產值再創新高，完成產值112億元，為年度計劃的111.73%，同比增長10.3%；工程質量穩步提升，連續第六年被評為湖南省質量信用“AAA”企業；生產安全穩定可控，連續第九年被評為“湖南省安全生產先進單位”。

　　報告提出，2017年集團生產管理工作主要預期目標是：生產建安產值完成135億元；確保不發生較大及以上生產安全與質量責任事故，確保不發生較大及以上環境污染和生態破壞責任事故，力爭項目信用評價達到AA。

    會上，黨委書記彭益民宣讀了2016年度“安康杯”勞動競賽先進單位、優秀項目、先進個獎項，并由與會領導向優秀分（子）公司、項目及個人頒發了榮譽獎牌。長江分公司、通盛公司常安3A標、十分公司柳南12標等三個先進分（子）公司和項目的代表就質安和項目管理工作經驗作先進發言；23家分（子）公司和1家總承包部主要負責人向集團董事長馬捷遞交了2017年《生產安全目標責任狀》和《質量管理目標責任狀》。

    會上，工會主席孫納英作了2017年度“安康杯”勞動競賽動員報告。

　　會上，姚志立作了重要指示。他首先充分肯定了我司2017年度生產與安全工作報告，認為既符合交水建集團的整體管理思路，又具有湖南路橋的管理特色，要求我司認真落實執行。他同時要求我司要強化質安意識，始終保持對安全生產工作的高度警覺，要從講政治的高度重視質量與安全生產工作，認真落實交水建集團質安工作的部署，著力強化質安管控，在省交水建集團內部對標活動等方面起到領頭作用，積極發揚模范帶頭作用。

   會上，董事長馬捷作了重要講話，他從集團當前因生產規模擴大、施工條件復雜、少數人安全意識淡薄等方面分析了當前質安管理壓力，強調了質安管理工作在集團的重要性；同時對分（子）公司在人才培育、二級機構總部人員配置、施工現場標準化、采購招標、內部財務管理、信息化等方面作了重點部署，并安排了2017年度的工作重點和任務。

　　最后，總經理龔智輝進行總結講話，首先通報了2016年度項目績效考核檢查中發現的問題，要求各分（子）公司和項目要高度重視，認真整改，確保效果。他最后強調，全司上下要認真落實本次會議精神，各分（子）公司、各項目要迅速行動，召開專題會議，學習領會，做好宣傳。

　　29個基層項目對會議進行了網絡視頻直播。（工程管理部 彭浩 盛柳江）