集團副總經理、總工程師盛希(前右二）督查南益六標35#墩施工現場  

集團副總經理彭劍（右二）督查福建華安項目現場  

為深刻吸取近期省內外幾起重大生產安全事故教訓，有效確保我司在“穩安全、保質量”前提下，圓滿完成2017年生產目標任務。在省交水建集團的積極引領下，我司認真組織、周密部署，于5月23日全面啟動在全司范圍內的安全生產“大排查、大管控、大整治”（簡稱“三大”）專項督查行動，并將持續至今年10月底。

按照本次“三大”行動的實施方案安排，集團將重點針對各項目雨汛期安全防范措施、安全專項方案執行情況、特種設備檢修和起重吊裝等重大危險源的管控進行全面督查，同時也靈活地將當前環保自查自糾、工程質量通病預防以及新《工程勞務管理辦法》學習宣貫等重點工作納入到本次督查范圍內，形成了較為完備的工作流程，在確保檢查內容全面的同時，有效提高了督查工作效率。

“三大”行動第一輪集中督查開展以來，集團6個督查組有序深入24個重點項目一線展開全面巡查，目前已完成對16個項目督查工作。從督查總體情況來看，各項目的安全、質量形勢總體可控，但個別項目在雨汛期高邊坡監測、高空作業防護、混凝土保護層厚度及外觀質量、環境保護管控等方面依然存在一些亟待解決的問題，后續集團將按照“一單四制”的要求，對發現的問題進行認真梳理并逐級跟蹤整改落實，確保集中督查取得實效。

同時本次集團督查以外的其他項目，將由各分（子）公司按照相關要求進行認真、全面督查，集團將不定期對各分（子）公司的督查情況進行抽查，確保督查全覆蓋，監管無盲區，助力集團各項生產任務有序有效推進。（工程管理部 郭杰 彭浩 ）