2月24日，集團2018年收心會在11樓會議室召開，集團黨委書記、董事長楊宏偉，副董事長彭益民，黨委副書記、總經理龔智輝出席并講話，集團領導班子、高管、總監、機關全體成員以及各分（子）公司主要負責人參加會議。

會上，楊宏偉要求集團上下要迅速進入工作狀態，為2018年開好局。他表示，大家要看到與同行的發展差距，雖然集團一直在進步，但同行業卻在跑步前進，大家要有快速發展的緊迫感和“溫水煮青蛙”的危機感。站在新的歷史起點上，要加強干事創業，改革發展，觀大勢，謀全局，干實事，要跟上快速發展的步伐，以更高的政治站位和更高的情懷擔當，堅定趕超的決心和信心。

會議指出，集團宏偉的藍圖已經描繪，2018年要實現全年新簽合同額超278億元，實現營業收入超165億元，利潤總額超3億元的奮斗目標。到2020年，集團當年度要實現合同額力爭突破400億元，營業額力爭超300億元，利潤力爭超10億元。

“九層之臺，起于壘土。”楊宏偉指出，要在2021實現集團公路、市政雙特級，路橋建設版塊整體上市，將集團打造成集投資、建設、運營于一體的交通基礎設施建設的綜合服務商的目標。就要通過2018年“對標管理年”，2019年“規模效益年”，2020年“提質發展年”三年行動計劃，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，實現由高速發展向高質量發展轉型，全面提升發展品質。

楊宏偉強調：要實現2018年的奮斗目標，必須打好“市場開拓、管理創新、降本增效”三大攻堅戰，并做好以下十點重點工作：一是堅持市場優先，著力提升市場營銷能力；二是創新項目管理，著力提升快速建造能力；三是推行對標管理，著力提升降本增效能力；四是堅持人才強企，著力提升支撐能力；五是堅持科技創新，著力培育核心競爭力；六是加強風險管控，著力提升防范和化解風險能力；七是優化資源配置，著力釋放供給活力；八是加快推進資產證券化，著力提升資本運營能力；九是堅定文化自信，著力培育企業凝聚力、員工創造力；十是加強黨建引領，著力提升企業改革發展能力。

龔智輝對年后工作作了八點要求：一是要做好項目開工前的準備工作，把好安全質量關；二是要加強機關考勤制度的紀律性和嚴肅性；三是要利用雨季的施工空閑期加大培訓力度；四是要抓好經營班子建設；五是加大債權的催繳催收工作；六是加強二次經營的理念和管理工作；七是解放思想，加強公司管控、項目管理創新；八是要繼續充實人才隊伍，要把專業對口、符合條件的高素質人才引進來，留得住。

彭益民總結時要求，集團各職能部門、各分（子）公司主要負責人要將會議精神迅速組織學習，會后迅速調整狀態、恢復秩序，對節后工作和近期工作要理清思路，明確目標，分工負責，認真落實。并強調要強化層層收心；強化目標落實；強化一線管控。彭益民指出，新春伊始，萬象更新，在新時代、新班子、新思路、新目標、新征程的背景下，集團上下要準確把握全年，切實抓好開局，上下同心，腳踏實地，開拓創新，奮發進取，為全面完成2018年目標，實現湖南路橋跨越式發展的宏偉藍圖不懈奮斗。（黨群工作部 陳慶愉 吳濤）