3月12日下午，集團召開2018年度生產與安全工作暨“安康杯”競賽動員大會。交水建集團黨委副書記、總經理胡建華，交水建集團總工程師姚志立，集團黨委書記、董事長楊宏偉，集團副董事長彭益民，以及集團班子成員出席，會議由集團黨委副書記、總經理龔智輝主持。

會上, 集團副總經理彭劍作了題為《真抓實干 邁進新時代，落實舉措 實現新跨越》的工作報告。報告指出，2017年生產與安全工作完成了六個方面的工作目標和任務：一是營業收入再創新高；二是工程質量穩步提升；三是生產安全穩定可控；四是管理體系日臻完善；五是搶險保通成績斐然；六是降本增效初見成效。同時從安全生產、項目管控、勞務管理、績效管理四個方面總結了取得的成績和存在的不足。

報告確定集團2018年度生產與安全工作的主要預期目標：“一個指標”、“二大攻堅戰”、“六大任務”。一個指標：完成營業收入165億元 。二大攻堅戰：管理創新的攻堅戰，降本增效的攻堅戰。六大任務：一是確保不發生較大及以上生產安全與質量責任事故，有效預防和遏制一般事故，繼續降低事故率；二是不發生較大及以上環境污染和生態破壞責任事故；三是確保工程一次交驗合格率100%，項目竣工驗收優良率大于90%；四是不斷創新項目管控模式，全面推進落實項目的激勵創效機制；五是深入探索項目管理標準化；六是確保集團交通行業信用評價在省內達到“AA”，力爭交通部信用評價達到“AA”。

為實現主要預期目標，報告強調，集團2018年要重點抓好六個方面的工作：一是提升二級管控，實現產能跨越；二是強化考核實效，完善激勵機制；三是規范管理行為，提升管控水平；四是強化安全管控，確保責任到位；五是確保工程質量，推進品質工程；六是健全管理體系，增強環保意識。

彭益民宣讀集團《關于表彰2017年度“安康杯”勞動競賽優秀單位和個人的通知》。集團工會主席孫納英宣讀集團《關于開展2018年度“安康杯”競賽活動的通知》。司屬15個單位負責人向楊宏偉遞交了2018年度《生產安全目標管理責任狀》和《質量目標管理責任狀》。

就集團2018年生產與安全工作，楊宏偉強調，一是提高站位，強化紅線意識，堅守底線思維。做到“敬畏生命、敬畏法規、敬畏職責、敬畏自然”，全力呵護好我們賴以生存的平安家園，維護好路橋湘軍的品牌、信譽。二是大力推廣信息化技術運用，提高集團質安管控的效率、效能。三是生產、市場兩手抓，加強分（子）公司市場營銷和快速建造兩個方面的能力，確保完成目標任務。四是革新考核方式，強化考核機制，推進項目創新，持之以恒抓落實。

胡建華對路橋集團2017年度生產與安全工作取得的各項成績給予充分肯定并強調，安全就是底線，必須確保安全管控體系有效運行，堅決實現全年安全生產與環保“零死亡”“零事故”的目標。針對企業的發展，他要求，一是企業政治站位還要提升。要深刻領會習近平總書記在全國國企黨建工作會議上的講話精神，深刻認識路橋集團國有企業屬性，不斷解放思想，牢固樹立企業規模就是競爭力、就是硬道理的發展理念。牢牢把握好這一輪改革的機遇，加大資本運作的力度，快速做強做優。二是創新發展的方向要引領。新時代，就要講創新。必須把創新作為一種思維習慣，植入企業的發展基因，堅定“管理創新、技術創新、模式創新、業態創新”的發展思路。三是企業文化的定位要創新。路橋集團的企業文化一定要錨定“行業地位領先、核心能力突出、文化品牌形象一流”現代企業集團這一目標，聚焦“做強傳統產業、做優新興產業”兩大戰略，推動“思想觀念、管理模式、經營理念”三個轉變，注重“管理、技術、模式、業態”四項創新，倡導“務實、創新、共享、責任、廉潔”五種意識，打造具有“路橋湘軍”特色的企業文化，讓員工有更多的歸屬感、獲得感。最后，他勉勵大家更務實、更勤勉、更主動地工作，并用“好風憑借力，揚帆正當時”祝愿路橋集團在新的發展征程中，實現你我新的作為，貢獻你我新的力量。

龔智輝在總結講話中強調，一是要牢固樹立“紅線”意識，始終保持對安全生產的高度警覺。二是要培育大型勞務隊伍，重點培養一批、引進一批成熟的勞務隊伍，參與集團勞務合作。三是要創新勞務分包模式，決不能“以包代管”和“只包不管”。四是要深化項目管理標準化，完善機制配置標準，加強內部對標管理。

會議表彰并頒發一分公司、長江分公司、通泰公司、通盛公司“先進單位獎”，瀘辰公路A1標段等15個項目“優秀項目獎”和李翱等30名同志“先進個人獎”。通泰公司劉曙光、益婁16標熊先勇、南益6標姜劍鋒、永吉21標李翱等4家先進單位代表和先進個人代表分別作典型發言。

集團機關職能總監及部室正副部長，各分（子）公司班子成員及分管負責人，總承包項目部及在建項目部的相關負責人，以及2017年度“安康杯”勞動競賽獲獎集體代表和獲獎個人共計300余人參加會議。（工程管理部  彭輝彬）