這次會(huì)議大家集思廣益為公司發(fā)展提了許多很好的建議和想法，充分體現(xiàn)新一代路橋人的風(fēng)貌和作風(fēng)。會(huì)上葉董事長(zhǎng)作了一個(gè)全面客觀、務(wù)實(shí)求真、開拓求新的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，對(duì)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展分析客觀、定位準(zhǔn)確，特別是09年的工作部署目標(biāo)明確、措施得力，我非常贊同。

        2008年集團(tuán)公司渡過了最難的關(guān)口，但也邁開了新的轉(zhuǎn)折步伐。以葉董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，直面困難，沉著應(yīng)戰(zhàn)，毫不氣餒，帶領(lǐng)全公司員工奮力拼搏，保證了公司的穩(wěn)定大局。呈現(xiàn)三大亮點(diǎn)：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保穩(wěn)定。二是改革整合有突破。三是經(jīng)營(yíng)管理在轉(zhuǎn)型。集團(tuán)在08年所取得的成績(jī)得到了國(guó)資委的充分肯定，在09年國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和工作會(huì)議上，莫德旺主任在工作報(bào)告中對(duì)路橋的工作給予充分肯定，同時(shí)也得到社會(huì)的高度認(rèn)可。在此我代表省國(guó)資委、省派監(jiān)事會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和在座的老前輩、各位代表、同志們表示衷心感謝！

　　關(guān)于2009年的工作，我補(bǔ)充兩點(diǎn)意見: 第一、要樹立信心，團(tuán)結(jié)一心，上下一致。同志們一定要齊心、安心，特別是在座的老同志是曾經(jīng)為路橋做出了貢獻(xiàn)、德高望重的老前輩，一定要發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)理解和支持公司的改革和發(fā)展，共渡難關(guān)，大家也應(yīng)該看到了 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盡最大的努力為員工辦實(shí)事，為企業(yè)發(fā)展干實(shí)事的良好舉措。第二、要推動(dòng)預(yù)算，過程監(jiān)控，強(qiáng)化執(zhí)行。一是要逐步推行全面預(yù)算管理。二是對(duì)重大投資項(xiàng)目要實(shí)行全過程監(jiān)控，就是從設(shè)計(jì)開始，到預(yù)算、合同、施工、決算全過程進(jìn)行監(jiān)控，還要借助外部專家、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，保證監(jiān)控的公平、公正、有效，以科學(xué)的監(jiān)控方式取得最佳的監(jiān)控效果，以最少的監(jiān)控成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，防止出現(xiàn)新的虧損點(diǎn)和虧損源。三是監(jiān)事會(huì)今年的主要工作圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的主題，繼續(xù)對(duì)重要分（子）公司及項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研。加強(qiáng)對(duì)虧損分（子）公司及項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查。四是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。 （本報(bào)記者  整理）