總結(jié)經(jīng)驗(yàn)  明確思路

——二分公司召開年終工作會(huì)議

1月3日，湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司二分公司年終工作會(huì)議在和一大酒店11樓會(huì)議室召開。公司全體班子成員、司屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和本部工作人員出席會(huì)議。

會(huì)議指出，公司于去年5月份按集團(tuán)整體工作部署所進(jìn)行的整并是成功的，目前已初顯成效：一是成立了二分公司新一屆黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)了公司的全方位管理；二是通過對(duì)人員的清理、摸底，理順了勞動(dòng)關(guān)系，化解了遺留矛盾，確保了公司隊(duì)伍的穩(wěn)定;三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，針對(duì)各項(xiàng)目在資金、進(jìn)度、質(zhì)安等方面存在的問題，科學(xué)安排，盡力而為，通過加強(qiáng)與業(yè)主溝通，多方聯(lián)系材料供應(yīng)商，多渠道促成銀行保理業(yè)務(wù)，解決資金缺口，為項(xiàng)目充實(shí)工程人員和技術(shù)力量，優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化管理責(zé)任，切實(shí)解決項(xiàng)目實(shí)際困難，確保項(xiàng)目生產(chǎn)走上正軌。四是以全新的觀念，發(fā)展的眼光，大力開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，改變以往單一經(jīng)營模式，走多元化發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)橋梁、道路、舊橋維修等業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。整并以來，公司承接的業(yè)務(wù)總量近6億，有效緩解了職工上崗壓力。

會(huì)議明確，按照集團(tuán)公司“十二五”整體規(guī)劃工作部署和“強(qiáng)主業(yè) 轉(zhuǎn)方式”思路，加大力度實(shí)施“深化企業(yè)改革，規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化績效管理”戰(zhàn)略舉措，全面推行預(yù)算管理，“項(xiàng)目三化”建設(shè)管理，積極開拓業(yè)務(wù)，加強(qiáng)綜合管理，減少待崗率，逐步提高職工待遇，全司領(lǐng)導(dǎo)、職工一道，同心協(xié)力，艱苦奮斗，提質(zhì)發(fā)展，為全司工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階而不懈努力。（二分公司  肖 輝）