7月1日上午，三分公司班子成員擴大會議在和一酒店9樓會議室召開。集團公司副總經理兼三分公司經理、黨總支書記羅振宇和三分公司常務副經理、黨總支副書記李昆等公司班子成員參加了會議。

會議由羅振宇主持。會議就公司目前形勢和問題、公司班子成員分工、本部職能部門重設、公司業務結構調整、薪酬制度、項目管理辦法等十個方面進行了探討和交流。與會人員認真聽取和討論了各項議案，并通過了有關方案和辦法。

羅振宇首先介紹了公司的現狀和形勢，他說，公司現正處于一個關鍵時期，有很多問題亟待解決：公司整并后，公司人數猛增，新增大量待崗人員，薪資負擔沉重；周轉資金極度緊缺；在建項目少，多數項目潛虧；公司發展思路不明，員工心態不穩等等。羅振宇強調，公司班子成員要清醒認識公司目前的形勢，正視困難，迎難而上，不回避，不退縮，只有這樣才能扭轉困局，推動公司發展。

會上，羅振宇宣讀了公司新班子成員名單，并對各自分管和協管的工作進行了分工。同時，為了理順各部門的關系，明確職責，提高運行效率，會議還對本部各職能部門進行了重設和初步的人員配備。

隨后，羅振宇對路橋施工的相關業務領域和三分公司的業務現狀進行了客觀分析，并在此基礎上對公司的業務結構定位提出了建議。他指出，單純的橋梁施工單價低、利潤小、風險大、發展空間有限。三分公司必須把握行業發展趨勢，調整產業結構，形成以橋梁施工為主，路、橋、隧道以及相關產業如城市道路、市政廣場、水利等同時開花的產業布局。

會議針對企業管理中薪酬體系的制定這個核心問題作了重點的闡述和說明。會議認為，現有的薪酬體系不完善，存在著諸多不合理現象，最主要表現是員工收入與公司、項目效益脫節，公司和項目效益好壞與收入無關。新薪酬體系要破除這些弊端，建立以效益為導向的科學的薪酬體系，從而調動員工的積極性，為公司增效與發展提供內在動力。會上，經過認真討論，通過了《三分公司崗位工資標準》。

為了使新的薪酬體系能夠得到貫徹落實，會議還制定了與其相配套的項目管理辦法和員工考核辦法。其大致思路是，公司與各項目簽訂績效目標；公司根據設定的目標對項目進行考核。項目對班組成員考核的流程與此類似，考核結果都將于薪酬掛鉤，區別在于考核目標的內容與考核的頻度不同。

此外，會議就當前最緊要的人事工作進行了交流和部署。會議要求，公司要認真落實集團公司關于一、三分公司整并的精神，積極做好分流人員的意向統計和去向安排；同時對于安排上崗不到、長時間脫離公司在外自主擇業的人員要進行清理。會議強調，人員清理一要堅持原則，嚴格遵守《勞動法》等相關法律法規和集團公司相關規定，二要堅持人性化，對于家庭困難員工、女員工以及年事已高的員工要給予適當的照顧。

會議還就公司資產管理的基本要求、財務報賬程序、項目合同結算與支付管理以及編寫新的管理文件匯編幾個問題進行了討論和部署。

這次會議是公司在一分、三分公司整并初步完成的背景下召開的。會議統一了思想，提高了認識，明確了下一步的工作重點，為公司未來的發展指明了方向，具有重要意義。（三分公司   王秋實）