嘉聯物業

海外分公司

八分公司

三分公司

廣深分公司

隧道分公司

嘉聯物業：8月22日，湖南嘉聯物業有限公司召開專題民主生活會暨基層黨員組織生活會。集團總法律顧問、活動督導組組長張勇到會指導。會議由嘉聯物業公司活動領導小組副組長鐘廣健主持。

黨總支書記何衛東代表嘉聯物業班子作對照檢查發言。此次班子對照檢查深刻剖析，共查擺出問題31 條。領導班子成員分別結合實際工作，聚焦“四風”問題深刻查擺和剖析存在的問題，班子成員對提出的意見和建議表示虛心接受，并將在今后的工作中認真整改。

張勇對公司民主生活會召開情況予以充分肯定。他認為，會議形式好（全體黨員包括非職工編制黨員參會）、氣氛好、準備充分。會議嚴格按程序推進，一環扣一環，材料多次修改，剖析到位，問題認識深刻，達到了質量要求；達到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的效果。他希望嘉聯物業能用鮮活生動的語言表達行業工作特點。他要求，一是要鞏固成果，作風建設永遠在路上；二是要深化認識，逐條整改到位；三是要以活動推動作風建設，增強公司持續發展的能力。（嘉聯物業）

海外分公司：8月26日，海外分公司召開專題民主生活會。集團黨委副書記、常務副總經理，活動督導組組長馬捷到會指導。分公司全體領導班子成員參加了會議。本次會議由集團非常任副總經理、分公司經理兼黨總支書記郭挽濤主持。

會上，郭挽濤匯報了分公司專題民主生活會的準備情況，并代表領導班子作對照檢查發言。全體班子成員逐一對班子對照檢查情況發表意見，認真認領了班子對照檢查中所查擺出的問題。

馬捷在點評中指出，分公司專題民主生活會開得很成功，真正做到了“五個充分”，即發動職工群眾充分、班子成員準備充分、會前工作準備充分、發言充分、批評和自我批評充分。他認為，主要表現在一是聯系實際、查找問題有廣度，二是分析原因、對照檢查有深度，三是明確方向、整改目標有高度，著重圍繞反“四風”制定努力方向和整改措施，具有較強的操作性和實效性，為下一步整改落實夯實了基礎。

馬捷希望，一是要更新觀念，把握機遇，促進公司可持續發展；二是要實施人才強企戰略，培養高素質人才隊伍。馬捷要求，分公司黨總支要繼續深入學習，及時進行“回頭看”，抓好整改措施的落實，出臺相關制度，認真抓好制度落實，靠制度固化教育實踐活動成果，靠制度促進公司方方面面的工作。（海外分公司   陳慶愉）

八分公司：8月26日，八分公司專題民主生活會在集團十樓會議室召開，集團總法律顧問、督導組組長張勇到會指導。八分公司全體班子成員參加了會議。會議由八分公司經理歐小祥主持，黨總支書記吳興陵首先通報專題民主生活會準備情況并代表班子作對照檢查發言。各位班子成員逐一對照檢查材料發表意見，并進行意見認領。隨后班子成員分別作個人對照檢查發言，全體班子成員逐個提出批評意見，開展批評與自我批評。張勇還不時同大家交換意見，做出指導。

張勇對八分公司專題民主生活會進行了點評。他首先肯定了八分公司前階段教育實踐活動取得的成果，并指出這次專題民主生活會準備充分，氣氛好，效果好，同時就教育實踐活動下一步工作提出了要求：

一要鞏固活動成果，作風建設只有起點，沒有終點，永遠在路上。

二要立行立改，對存在的問題要逐條落實，整改到位。

三要用作風建設新面貌促進公司持續、快速、健康發展。

最后，歐小祥代表班子作了表態發言。

（八分公司   趙衍令）   

三分公司： 8月26日，三分公司專題民主生活會順利召開。集團副總經理，活動督導組組長彭益民到會指導。三分公司6名班子成員參加，會議完成8項議程。會議由公司經理李昆主持。

會上，分公司黨總支書記蘭紅偉就民主生活會準備情況作匯報說明，并代表班子作對照檢查發言。班子成員逐一認領查擺出的問題。

彭益民作點評。他認為，會議程序到位，與會人員態度端正，對照檢查認真深刻，批評環節敢于揭丑亮短，整改措施實而有力。他還指出，一是部分問題認識還停留在管理層面，對于基層一線問題認識不夠；二是對問題認識雖然深入，但還需更進一步的行動支撐；三是問題整改要更多結合好公司業務發展等。

他要求，首先要高度重視，按照集團統一部署開展好下一步工作，像這樣的民主生活會以后要經常性開展，要敢于提出問題，堅持邊查、邊改并做好總結；其次要對公司形勢有清醒的認識，對于問題要客觀認識、深入分析，扎實做好整改工作；三要將此次整改提升到促進公司發展的高度上來，將整改與發展有機結合，尤其是經理、書記要把握好方向，抓好重點難點，確保公司健康發展，用實實在在的成效取信于民，讓職工群眾得實惠。最后，他強調，全體班子成員要加強學習、提高個人修養，控制好三線，即幸福紅線、發展難線和守住底線，意味深長，同時要求班子成員要齊心協力，加強班子建設，為全公司260余名職工服好務、帶好頭。

會議最后，李昆代表班子作了表態發言。                                                   （三分公司  郭杰）

廣深分公司:8月27日，廣深分公司專題民主生活會召開，公司全體班子成員參加了會議。集團副總經理、活動督導組組長羅振宇到會指導。會議由分公司黨總支書記彭南越主持。

會上，彭南越首先通報了專題民主生活會的準備工作情況，并代表班子作對照檢查發言。全體班子成員逐一對照檢查情況發表意見，并主動認領查擺出的問題。接著，班子成員逐個作個人對照檢查發言，其他班子成員依次提出批評意見。相互提出的意見中肯、實在，班子成員都坦然接受，認領自己的不足，并進行了表態。

羅振宇對專題民主生活會進行點評。他首先對活動的開展給予了充分的肯定。他認為，這次會議準備充分，班子和個人剖析敢于亮丑、勇于揭丑、目標明確、畫像準、有辣味，會議氣氛務實、團結、和諧。他同時指出，分公司班子成員“四風”方面存在的問題羅列還不夠全面；個人剖析在工作和生活方面的多一些，在思想意識方面的偏少；問題的查擺聯系工作還不夠，更多應結合自身工作實際，認真查擺在公司改革發展、制度管理體系、人員配備、項目管理、績效考核、 “四化”管理等方面存在的問題和不足，并就如何加以改進和提升進行反思。

就分公司活動及管理提升、發展等，羅振宇強調了“五個四”：一要做到“四個防止”。防止用形式主義來對付形式主義。防止民主生活會結束后又回到原來的狀態。防止提出意見之后不兌現，口頭接受，心里不接受。防止“門難進、臉難看、事難辦”現象出現；二要做到“四收”。所有問題要照單全收。對分管工作提出的意見和建議要全部接收。要全面反思、全部吸收。在整改后要將意見全面回收；三要做到“四改”。對違反制度等情況，在行動、行為等方面要改正。對不適應或影響公司發展的制度體系、內部管理等進行重點改造。對照“四風”要在思想觀念上有所改變。前面“三改”到位后，要出成效，要有改觀；四要做到“四注”。注重業務開拓。注重工程質量、安全。注重風險管控。注重項目成效；五做到“四抓”。抓好整改措施的落實。抓好制度體系的完善和執行。抓好隊伍建設。抓好經營生產工作。

最后，分公司經理劉先偉代表班子和個人作表態發言。　　　　　　　　　　　　　（廣深分公司　　程乾）

隧道分公司：8月28日，隧道分公司召開專題民主生活會。集團副總經理、活動督導組組長龔智輝到會指導。分公司全體領導班子成員參加會議。會議由分公司經理謝小魚主持。

會上，謝小魚首先匯報了分公司民主生活會準備情況，黨總支副書記李長良同志代表班子作了班子對照檢查發言，全體班子成員逐一對班子對照檢查情況發表意見，認真認領了班子對照檢查中的問題。

龔智輝對分公司專題民主生活會給予了充分肯定。他表示，此次民主生活會準備充分、剖析深刻、氛圍很濃。他希望，分公司能夠借助此次活動，把握活動宗旨，認真整改促發展，擺脫困境，邁上新臺階。

最后，謝小魚代表班子作了表態發言：班子問題的整改，由他牽頭落實；個人問題的整改，由他率先帶頭。

（隧道分公司  蔣維娜）

二分公司：8月29日，二分公司召開了專題民主生活會，集團副總經理、活動督導組組長龔智輝到會指導。會議由二分公司黨總支書向紅斌主持。分公司全體班子成員參加。

二分公司經理朱忠民匯報了此次專題民主生活會的準備情況。向紅斌就班子對照檢查材料發言。針對班子存在的“四風”方面的問題進行了仔細的查擺和深刻的剖析，與會班子成員對照查擺出的問題結合工作實際虛心認領。隨后，班子成員依次對照個人情況，對“四風”存在的問題逐一發言，其他班子成員逐個提出批評意見。

龔智輝就會議情況進行點評。他認為，與會人員積極參與，態度誠懇，對自己存在的問題剖析深刻，對他人提出的批評很中懇，對來自他人的批評意見虛心接受。

龔智輝要求，一是活動要常態化，對查擺出的問題不僅從形式上，更要從內容上逐一整改落實。二是分公司從目前來說整體情況不錯，職工群眾精神面貌很好，公司相繼上了三個大型項目，工作上有一定難度，全司上下要齊心協力，努力抓住機遇，利用活動平臺，樹立信心，狠抓管理，力爭公司發展上一個新臺階。三是班子要團結一致，對存在的問題，要認真對待，及時開展批評與自我批評，以誠相待，加強溝通，進一步增強班子凝聚力，推動班子建設。他希望，分公司能保持清醒頭腦，做好公司定位，認真規劃戰略藍圖，力爭管理上臺階，努力躋身集團優秀分（子）公司行列。

最后，朱忠民代表班子作發言，班子嚴格按照會議要求，對查擺出來的問題列清單、建臺賬，制定完善整改方案，強力推進，逐一整改，力求實效。（二分公司  肖輝）