4月9日，集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師盛希，董事會(huì)秘書(shū)姜賽蛟帶隊(duì)到大岳十六標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核。

在項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顣?huì)的陪同下，考核組領(lǐng)導(dǎo)一行主要檢查了預(yù)制場(chǎng)、橋面及現(xiàn)澆段施工現(xiàn)場(chǎng)，小組成員分別對(duì)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行了全面的檢查考核。下午在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)考核情況通報(bào)會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)工程總監(jiān)謝輝明指出，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、安全和技術(shù)管控力度，特別強(qiáng)調(diào)了龍門(mén)吊、架橋機(jī)等大型特種設(shè)備和人員施工的安全管理。

姜賽蛟點(diǎn)評(píng)指出，大岳16標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工起點(diǎn)高、組織管理到位、班子隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，是一個(gè)真正的“形象好、進(jìn)度快、管理優(yōu)、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)”的優(yōu)秀項(xiàng)目，也是集團(tuán)公司的品牌和窗口。他希望，項(xiàng)目人員在后期工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)細(xì)節(jié)，不斷創(chuàng)新管理模式，爭(zhēng)創(chuàng)更好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。他希望，一是要繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)；二是要加大對(duì)工法的總結(jié)，多出技術(shù)成果；三是要嚴(yán)控工程質(zhì)量和安全，堅(jiān)守紅線；四是要建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型；五是要抓好黨員教育管理和廉政建設(shè)；六是要樹(shù)品牌、創(chuàng)亮點(diǎn)、出效益。（長(zhǎng)江分公司  劉為秀）