4月16日上午，集團分（子）公司2014年度績效考核動員會在三樓會議室召開。集團董事長、總經理方聯民，集團領導彭益民、吳年春、向海清、湯向東、陳國初、孫納英等出席會議，集團各職能部門負責人、21個分（子）公司主要負責人、集團考核組成員共70多人參加會議。會議由集團黨委副書記、常務副總經理馬捷主持。  

會上，集團監審部部長張勁松宣讀《分（子）公司2014年度績效考核實施方案》，通報了分（子）公司2014年度考核范圍、考核組織機構及職責、工作內容、考核辦法、考核組織實施、工作要求等。

集團紀委書記、副總經理吳年春在動員講話中強調，分（子）公司績效考核已實施五年，要在已形成的管理平臺基礎上，強化績效管理主線。他指出，績效考核還存在消極應對情緒、不學不用制度、形式大于內容等問題。他要求，要不斷提升考核質量和效果，優化考核環境、強化業務素養，考核要做到有廣度、有深度、有精度，以確保考核公平、務實、有效。他還對2014年度分（子）公司績效考核工作提出了具體要求。

    方聯民在會上作重要講話。他充分肯定了分（子）公司績效管理工作為集團持續發展發揮了重要作用。他提出，2015年的績效管理還要不斷完善，要針對分（子）公司不同產業、不同模式更合理化地開展。會上，他還對分（子）公司的經營管理提出五個方面的要求：一是分（子）公司要保持穩定、積極經營；二是強化制度執行力，推行標后預算，摸索內部定額；三是積極融資，關注證券化，加強異域商會合作，融入市場，拓寬市場平臺；四是強調安全，保障項目生產；五是多關心干部、群眾的工作和生活，加大服務意識。

    馬捷總結講話提出，集團還要在分（子）公司二級管控、體系建設方面多動腦筋，在資源整合方面要勇于嘗試；在材料、設備方面能找到好的項目材料管控模式，以在集團范圍內推廣。（監察審計部  向亞玲）