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搶抓新機遇 實現新突破 為打造“路橋湘軍”轉型升級版而努力奮斗 熱烈祝賀集團第六屆四次職代會暨2016年工作會議成功召開
發布時間:2016-03-14 14:02:47

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 集團董事長方聯民作工作報告,主題為:搶抓新機遇,實現新突破,為打造“路橋湘軍”轉型升級版而努力奮斗。
 
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集團黨委書記周雄飛主持會議,強調宣貫、落實會議精神,馳而不息抓好黨風廉政建設,不折不扣開展“兩學一做”學習教育。

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 集團總經理馬捷通報2015年提案落實情況,逐一解答2016職工提案。

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 集團紀委書記、副總經理吳年春就《分公司管理制度》修改條款做宣講說明。

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集團副總經理羅振宇就《項目管理制度》修改條款作宣講說明。

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集團工會主席孫納英做工會工作報告

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大會全景圖

大會審議通過了關于《行政工作報告》、《工會工作報告》、《分公司管理制度》修改條款、《項目管理制度》修改條款及《工資集體協商協議》共5個決議。

  會上,方聯民作了題為《搶抓新機遇 實現新突破 為打造“路橋湘軍”轉型升級版而努力奮斗》行政工作報告。報告總結集團2015年及“十二五”時期主要工作成績,提出了“十三五”時期發展戰略和主要目標,對2016年工作進行部署。

  報告指出,2015年集團主動適應經濟發展新常態,積極推進各項工作,取得六個方面成績:一是業務開拓成果豐碩;二是項目管控穩步推進;三是企業管控全面提升;四是相關工作保障給力;五是科技創新喜添成果;六是黨群工作扎實有為。

  報告指出,“十二五”時期,集團克服了重重困難,積極應對宏觀經濟下行帶來的沖擊和挑戰,化“?!睘椤皺C”,取得了突出成績?!?/span>十二五”是集團大發展的五年,是科技大進步的五年,是聲譽大提高的五年!

  報告提出集團“十三五”總體戰略目標:轉變發展方式、做精做優做強。以“瞄準兩個市場,加快海外開拓”、“轉型升級提質,優質資產上市”為戰略發展核心目標,以“一體兩翼、三個光環、四量齊升”為新時期企業發展戰略定位,推進改革改制、增強發展活力,加快整合重組、優化資源配置,注重科技創新、提升企業品牌,改善資產結構、壯大資產規模,強化集團管理、提高盈利水平。致力于打造集投資、施工、科研、設計、運營、養護與服務于一體的工程總包商和“互聯網+基礎產業”的平臺性公司,努力建成國內一流、國際知名的大型路橋產業集團。

  方聯民指出,2016年是“十三五”規劃的開局之年,抓緊抓實抓好2016年工作對全面完成“十三五”工作任務具有重要意義。報告提出2016年工作總體思路:

  以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指針,高舉改革、發展、穩定的旗幟,切實加強黨的建設,緊緊圍繞轉型升級增強發展后勁這個中心,以深化改革為動力,以精細化管理為抓手,全面提升基礎管理工作水平,全力提升創新、創優、創效能力,強化管理、提高效益、促進轉型、健康發展,在新常態下努力創造更加優異業績,為全面完成“十三五”規劃打下堅實基礎。

  報告明確今年集團工作七大目標:一是承接工程任務確保100億元,力爭130億元;二是實現企業總產值確保116億元,力爭130億元;三是實現利潤總額確保1.75億元,力爭2億元;四是確保省部級以上獎項和工法5項,力爭國家級獎項1項,國家專利2項;五是杜絕較大安全事故與質量事故,再創全省安全生產先進單位;六是積極配合省國資委完成交通產業集團的組建及劃轉企業的整合工作;七是改革改制有序推進,力爭完成土地處置和成本返還工作。

  報告就2016年工作部署六大舉措:一是加快改革重組步伐;二是加大市場開拓力度;三是加強項目基礎管理;四是提升總部管控能力;五是加強風險管控能力建設;六是扎實開展黨建工作。

  孫納英作了題為《服務大局 主動作為 讓工會工作更富有成效 》的工會工作報告。報告要求,2016年集團工會工作要始終堅持“貼近中心促發展,貼近職工辦實事,貼近基層搞服務”工作思路,緊密圍繞“一個中心”、“兩個走進”、“三個示范”、“四個制度”、“五個活動”任務目標,深入推進勞動競賽,強化維權機制建設,做強重點工作示范效應,提升幫扶工作水平,加強工會自身建設,在維護職工權益、促進和諧穩定上做到主動作為、奮發有為,組織動員廣大職工在加快公司轉型升級、實現科學發展的進程中充分發揮主力軍作用。

  會上,馬捷對2015年職工提案落實情況進行通報,對2016職工提案進行逐一解答。集團總經理助理、工程管理部部長楊春會代表集團下達了《集團2016年生產計劃》。

  會上,各分(子)黨總支書記向周雄飛遞交了《黨風廉政建設責任書》,各分(子)董事長、經理向馬捷遞交了《績效目標責任書》、《綜合治理目標責任書》。會上,方聯民、孫納英分別代表資方、勞方簽訂了《工資集體協商協議》。

  大會最后,周雄飛作總結講話。他指出,2016年是集團“十三五”發展規劃開局之年,是省屬國企改革攻堅之年,也是打造“路橋湘軍”升級版的關鍵之年,這次會議是在路橋歷史轉折重要關頭召開的一次重要會議,具有里程碑意義。

  周雄飛要求,一是要宣傳好、落實好會議精神。要統一策劃,加大宣傳力度,各下屬單位通過多元方式宣傳、傳達會議精神,結合實際抓好落實工作。二是要弛而不息抓好黨風廉政建設。要召開好集團中心組工作會議,學習傳達好上級紀委和國資委黨風廉政建設、反腐敗工作精神,部署相關工作;要出臺好《湖南路橋黨委落實黨廉政建設黨委主體責任,紀委監督責任的實施意見》、《關于實行黨員領導干部廉政談話制度的實施辦法》;要抓好三個責任書的簽訂,層層傳導壓力;發揮好紀委監督責任,加強執紀問責。三是要開展好“兩學一做”學習教育。要組織集團黨員學習好黨章、黨規及習總書記系列講話,做到四不走樣,認真學習不走樣,領會精神不走樣,融會貫通不走樣,遵照執行不走樣。要通過學習教育,把紀律、規矩挺在前面。要堅持“高線”,守住“底線”,做合格的黨員和黨員領導干部。(姚躍初  李楠  攝影  李建軍)

 

 

 

搶抓新機遇 實現新突破 為打造“路橋湘軍”轉型升級版而努力奮斗 熱烈祝賀集團第六屆四次職代會暨2016年工作會議成功召開

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 集團董事長方聯民作工作報告,主題為:搶抓新機遇,實現新突破,為打造“路橋湘軍”轉型升級版而努力奮斗。
 
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集團黨委書記周雄飛主持會議,強調宣貫、落實會議精神,馳而不息抓好黨風廉政建設,不折不扣開展“兩學一做”學習教育。

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 集團總經理馬捷通報2015年提案落實情況,逐一解答2016職工提案。

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 集團紀委書記、副總經理吳年春就《分公司管理制度》修改條款做宣講說明。

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集團副總經理羅振宇就《項目管理制度》修改條款作宣講說明。

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集團工會主席孫納英做工會工作報告

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大會審議通過了關于《行政工作報告》、《工會工作報告》、《分公司管理制度》修改條款、《項目管理制度》修改條款及《工資集體協商協議》共5個決議。

  會上,方聯民作了題為《搶抓新機遇 實現新突破 為打造“路橋湘軍”轉型升級版而努力奮斗》行政工作報告。報告總結集團2015年及“十二五”時期主要工作成績,提出了“十三五”時期發展戰略和主要目標,對2016年工作進行部署。

  報告指出,2015年集團主動適應經濟發展新常態,積極推進各項工作,取得六個方面成績:一是業務開拓成果豐碩;二是項目管控穩步推進;三是企業管控全面提升;四是相關工作保障給力;五是科技創新喜添成果;六是黨群工作扎實有為。

  報告指出,“十二五”時期,集團克服了重重困難,積極應對宏觀經濟下行帶來的沖擊和挑戰,化“危”為“機”,取得了突出成績?!?/span>十二五”是集團大發展的五年,是科技大進步的五年,是聲譽大提高的五年!

  報告提出集團“十三五”總體戰略目標:轉變發展方式、做精做優做強。以“瞄準兩個市場,加快海外開拓”、“轉型升級提質,優質資產上市”為戰略發展核心目標,以“一體兩翼、三個光環、四量齊升”為新時期企業發展戰略定位,推進改革改制、增強發展活力,加快整合重組、優化資源配置,注重科技創新、提升企業品牌,改善資產結構、壯大資產規模,強化集團管理、提高盈利水平。致力于打造集投資、施工、科研、設計、運營、養護與服務于一體的工程總包商和“互聯網+基礎產業”的平臺性公司,努力建成國內一流、國際知名的大型路橋產業集團。

  方聯民指出,2016年是“十三五”規劃的開局之年,抓緊抓實抓好2016年工作對全面完成“十三五”工作任務具有重要意義。報告提出2016年工作總體思路:

  以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指針,高舉改革、發展、穩定的旗幟,切實加強黨的建設,緊緊圍繞轉型升級增強發展后勁這個中心,以深化改革為動力,以精細化管理為抓手,全面提升基礎管理工作水平,全力提升創新、創優、創效能力,強化管理、提高效益、促進轉型、健康發展,在新常態下努力創造更加優異業績,為全面完成“十三五”規劃打下堅實基礎。

  報告明確今年集團工作七大目標:一是承接工程任務確保100億元,力爭130億元;二是實現企業總產值確保116億元,力爭130億元;三是實現利潤總額確保1.75億元,力爭2億元;四是確保省部級以上獎項和工法5項,力爭國家級獎項1項,國家專利2項;五是杜絕較大安全事故與質量事故,再創全省安全生產先進單位;六是積極配合省國資委完成交通產業集團的組建及劃轉企業的整合工作;七是改革改制有序推進,力爭完成土地處置和成本返還工作。

  報告就2016年工作部署六大舉措:一是加快改革重組步伐;二是加大市場開拓力度;三是加強項目基礎管理;四是提升總部管控能力;五是加強風險管控能力建設;六是扎實開展黨建工作。

  孫納英作了題為《服務大局 主動作為 讓工會工作更富有成效 》的工會工作報告。報告要求,2016年集團工會工作要始終堅持“貼近中心促發展,貼近職工辦實事,貼近基層搞服務”工作思路,緊密圍繞“一個中心”、“兩個走進”、“三個示范”、“四個制度”、“五個活動”任務目標,深入推進勞動競賽,強化維權機制建設,做強重點工作示范效應,提升幫扶工作水平,加強工會自身建設,在維護職工權益、促進和諧穩定上做到主動作為、奮發有為,組織動員廣大職工在加快公司轉型升級、實現科學發展的進程中充分發揮主力軍作用。

  會上,馬捷對2015年職工提案落實情況進行通報,對2016職工提案進行逐一解答。集團總經理助理、工程管理部部長楊春會代表集團下達了《集團2016年生產計劃》。

  會上,各分(子)黨總支書記向周雄飛遞交了《黨風廉政建設責任書》,各分(子)董事長、經理向馬捷遞交了《績效目標責任書》、《綜合治理目標責任書》。會上,方聯民、孫納英分別代表資方、勞方簽訂了《工資集體協商協議》。

  大會最后,周雄飛作總結講話。他指出,2016年是集團“十三五”發展規劃開局之年,是省屬國企改革攻堅之年,也是打造“路橋湘軍”升級版的關鍵之年,這次會議是在路橋歷史轉折重要關頭召開的一次重要會議,具有里程碑意義。

  周雄飛要求,一是要宣傳好、落實好會議精神。要統一策劃,加大宣傳力度,各下屬單位通過多元方式宣傳、傳達會議精神,結合實際抓好落實工作。二是要弛而不息抓好黨風廉政建設。要召開好集團中心組工作會議,學習傳達好上級紀委和國資委黨風廉政建設、反腐敗工作精神,部署相關工作;要出臺好《湖南路橋黨委落實黨廉政建設黨委主體責任,紀委監督責任的實施意見》、《關于實行黨員領導干部廉政談話制度的實施辦法》;要抓好三個責任書的簽訂,層層傳導壓力;發揮好紀委監督責任,加強執紀問責。三是要開展好“兩學一做”學習教育。要組織集團黨員學習好黨章、黨規及習總書記系列講話,做到四不走樣,認真學習不走樣,領會精神不走樣,融會貫通不走樣,遵照執行不走樣。要通過學習教育,把紀律、規矩挺在前面。要堅持“高線”,守住“底線”,做合格的黨員和黨員領導干部。(姚躍初  李楠  攝影  李建軍)

 

 

 

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