集團董事長方聯民就質量、安全及生產工作作重要講話。

集團總經理馬捷主持會議。

集團副總經理彭益民宣讀2015年施工進度、安全生產、質量管理優秀項目名單。

集團副總經理羅振宇作題為《健全體系 抓實管理 創新管控 協同發展》工作報告。

獲得2015年度進度管理優秀項目單位上臺領獎。

集團領導正為獲得2015年度管理優秀項目單位頒獎。

獲得2015年度安全生產優秀項目單位上臺領獎。

常德沅水四橋項目經理盧治國就質安和項目管理工作作經驗介紹。

常安3B標項目經理陸燦根就質安和項目管理工作作經驗介紹。

廣西崇靖總包部書記王夏生就質安和項目管理工作作經驗介紹。

會議全景圖。

3月11日下午，集團2016年生產工作暨“安康杯”勞動競賽動員會議在長沙召開。集團副總經理羅振宇作工作報告。集團董事長方聯民作重要講話,黨委書記周雄飛出席會議。會議由集團總經理馬捷主持。集團副總經理彭益民宣讀2015年施工進度、安全生產、質量管理優秀項目名單。

集團領導，機關部門負責人，分（子）公司經理（董事長）、書記、總工程師及分管安全工作負責人，總承包項目部相關負責人，各在建項目經理、總工、分管安全副經理等人參加。

羅振宇作題為《健全體系 抓實管理 創新管控 協同發展》工作報告。報告總結集團2015年生產工作主要情況，分析目前形勢以及面臨的風險與挑戰，部署2016年相關工作。

報告指出，2015年是集團全面推進質安和項目管理制度體系落實之年，是全面推行激勵創效貫徹之年，也是協同集團在項目管理模式上調結構、轉方式的探索之年。

報告指出，2015年集團一是著力推進制度體系完善與執行，以制度促管理；二是圍繞項目管理關鍵要素，狠抓三大基礎工作；三是聚焦項目質安管控流程，加大監管力度；四是緊扣項目挖潛增效目標，增強各項管控措施；五是推進標準化建設，樹立企業形象；六是促進項目過程考核，樹立績效管理意識。生產產值再創新高、工程質量穩步提升、生產安全穩中向好。集團全年完成建安產值102億元，同比增長7.4%，人均產值253萬元，主業公司平均產值達5.3億元，個別公司高達到14.3億元，均創歷史新高；連續第五年被評為湖南省質量信用“AAA”企業和“湖南省誠信建設示范單位”、 QC小組成效明顯，獲國家、省級10個質量小組成果獎，2個項目榮獲“省優質工程”獎；連續第八年榮獲“湖南省安全生產先進單位”，同時榮獲湖南省建筑行業唯一一家安全生產標準化建設示范單位,2個項目榮獲“省平安工地”榮譽。

報告提出，2016年是集團“十三五”規劃謀篇之年，生產工作總體要求是：以集團工作會議精神為指導，堅持創新管理，堅持穩中求進工作總基調，著力健全項目制度體系，全力推進勞務管理新舉措，嚴格落實質安管控新措施，積極探索項目管理模式新標準，促進生產管理提質升級。

報告明確，今年集團生產管理工作主要預期目標是：生產建安產值確保103億元，力爭110億元；確保不發生較大及以上生產安全責任事故，繼續降低事故率，力爭再獲省安全生產先進單位；確保工程一次交驗合格率100%，無重大質量事故發生；繼續完善質安遠程管控系統；不斷創新項目管控模式；全面推進落實項目激勵創效機制；著力推進施工項目首件工程制；深入探索項目管理標準化模塊，力爭項目信用評價達到“AA”。

報告明確，2016年生產管理七項重點工作：一是健全體系建設，強化責任到位；二是強化人員培育，提高履職能力；三是抓好關鍵環節，提升工程質量；四是落實管控流程，嚴控風險源頭；五是規范管理標準，提升施工能力；六是深化績效管理，激發創效潛能；七是創新管控措施，解決實際問題。

會上，彭益民宣讀2015年優秀項目名單。集團領導向優秀項目頒發了榮譽獎牌。會上，常德沅水四橋項目經理盧治國、常安3B標項目經理陸燦根、廣西崇靖總包部書記王夏生就質安和項目管理工作作經驗介紹；23家分（子）公司、總承包部經理（董事長）向方聯民遞交了2016年《質量管理目標責任狀》和《生產安全目標責任狀》。

會上，集團工會主席孫納英進行2016年度“安康杯”勞動競賽動員。集團總經理助理、工程管理部部長楊春會作2015年度項目績效考核動員。

會上，方聯民作重要講話。他充分肯定了集團2015年質安和項目管理工作。他對2016年生產管理工作提出了三點要求：

一是要以泰山壓頂的緊迫感抓好安全質量工作。敬畏生命，警鐘長鳴：安全、質量責任重如泰山；對于安全、質量工作，要做到“慎始如初、臨事而懼”，做一個“政治上的明白人”，始終繃緊思想這根弦，絕不能松懈、麻痹，要把安全、質量工作牢牢抓在自己手上。一要落實責任，勇于擔當，分（子）公司和項目要由一把手負總責，明確責任，把責任層層傳導到基層、到崗位、到責任人，切實做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”。二要抓住重點，嚴格監管，分（子）公司和項目要嚴格落實各項質安管控措施，以“安康杯”勞動競賽為抓手，全面加強安全、質量和生產管理。

二是要以踏石留印的執行力推進制度體系的落實。新常態下，集團機遇和挑戰并存，改革攻堅任務繁重，要以更加果斷、更加高效的行動來適應新形勢，一定要以“抓鐵有痕、踏石留印”的執行力來落實制度、執行制度，維護制度權威。要保證關鍵人員履職到位、施工方案落實到位、勞務隊伍規范管理、績效考核深入推進。

三是要以時不我待的進取心創新項目管理措施。新常態下市場競爭更激烈、行業監管更嚴格、相關方需求更多元，大家既要積極進取、順勢而為，拓寬集團盈利渠道，適應業務經營模式多樣化，又要保持定力、加強管控,做好做精每一個項目，誠信為本、倡樹品牌。要認真探討并加快構建標準化和適應性兼備的項目管理模式，還要不斷創新管理措施，以滿足企業轉型、提質、增效發展要求。要強化分（子）公司主要負責人責任、發揮職能部門聯席會議作用、加強信用評價工作、加強項目遠程管控等四個方面創新項目管理措施。

馬捷在總結講話中強調，一是要做好項目前期規劃；二是要強化勞務分包隊伍，特別是農民工動態管理；三是要及時進行勞務結算；四是要完善材料設備管控體系；五是要確保重要崗位人員履職到位；六是要主動、及時與業主溝通協調，爭取支持，確保信譽評價優良。同時，他要求各分（子）公司負責人、項目經理要將本次會議精神和工作要求帶到基層去，組織廣大一線員工學習領會，貫徹落實，力促集團管理再上新臺階。（工程管理部  左 嘯）